徐水縣是河北省的一個普普通通的小縣，縣城坐落在北京通往保定的鐵路線上。由於有了一個“敢想敢說敢幹”、勇於“標新立異”的縣委第一書記張國忠，使得徐水在1958年成了一顆舉世聞名的耀眼的“流星”。
1958年2月，**中央書記處書記、主管農林的副總理來到河北保定，聽取河北省農田水利建設的匯報。在他聽完張國忠的匯報後，馬上給予肯定，加以讚揚。幾天後，中央農村工作部副部長兼國務院農村辦公室副主任陳某，便奉命來到徐水，幫助徐水總結農田水利建設經驗，寫出了《河北省徐水縣實現農田水利化情況的報告》。3月14日，陳某參加成都會議時把《報告》轉呈給主席。
《報告》說：徐水從1957年11月起，苦戰三個月，已經實現了農田水利化。**徐水縣委在領導興修水利**的經驗是：（1）在群眾**麵前，首先強調思想大解放；（2）作風戰鬥化，說做就做，堅持到底；（3）樹先進、學先進、趕先進；（4）強調加強第一線，強調一切工作深入現場；（5）堅持個人負責與集體領導相結合的原則；（6）努力使中心任務與各部門工作相結合。
主席看了報告，批示道：“徐水縣的經驗普遍推廣。”
1958年4月17日，《人民日報》發表了《**河北省委關於徐水縣委組織農業生產大躍進領導經驗的總結》。徐水縣委領導大躍進的經驗是什麽呢？從其內容上可以概括出四點：（1）敢說大話。如，“前人不敢想的事，我們現在做到了！”“思想不凍地不凍”，“心硬地就軟，心軟地就硬”，等等；（2）開創了大兵團作戰的先河。徐水全縣僅有31萬人口，勞動力不足10萬。但是，在興修水利中卻組成了一支“平時10萬人，多時13萬”的勞動大軍，“轉戰三河兩岸和山地、平原”，在幹部的指揮下，以超強勞動的方式，“白天趕太陽，夜晚追月亮，黑夜當白天”地突擊縣委下達的任務，這是“扭轉乾坤的決定力量”。這種“行之有效的組織形式”很快轉變為“組織軍事化、行動戰鬥化。”
（3）狠抓辯論鬥爭。對大躍進有懷疑、抵觸或怠工、執行命令不力者，就要開會辯論、鬥爭，“大事大辯，小事小辯。即較小的問題，就在較小的範圍內辯論；帶有普遍教育意義的問題，則在較大的範圍大辯論”，拿出幾頂大帽子，不怕你不屈從。辯論鬥爭，一抓就靈，“辯論前，1400民工14天隻開渠300米；辯論後，1000民工3天就開渠500米。”
（4）教育社員要有大公無私的**精神，共社員的產。“如，南隆善鄉打井無麻，有錢買不到，就發動社員群眾討論，各戶共拿出好麻1250斤，麻繩650條。為了解決水利物資（打井器材等），經過發動群眾，在很短的時間內，總計幹部、群眾在自願的原則下投資665萬元。有的自願把分紅和準備蓋房的錢投了資。有的自願把多年未露麵的寶藏也拿出來投資搞生產。”
在興修水利、深翻土地種麥工作中，打破了地界，把全縣十多萬勞力組成像軍隊那樣的團、營、連、排、班組織，實行勞動協作，大兵團作戰。基幹民兵是骨幹，勞動練兵兩不誤；要求社社辦公共食堂、托兒所、敬老院、縫紉廠，把婦女從家務勞動中解放出來。縣委提出的口號是：組織軍事化，行動戰鬥化，生活集體化。”
7月1日，張國忠召開全縣緊急電話會議，要發動一場農村生產方式和生活方式的大革命。其核心就是“組織軍事化、行動戰鬥化、生活集體化。”要作到全民皆兵，思想行動一致；要以黨的組織為核心，把全民團結在黨的周圍，充分發揮黨員、團員和民兵的作用。鄉、社、隊都要實行軍事化的編製，鄉要建立社會主義躍進兵團，總指揮（司令員）、政委、後勤部主任等職，由書記、鄉長出任；村（社）要建立營、連、排的組織；每個村（社）為一個營或一個連，支書、社長分任教導員（或指導員）、營長（或連長）和後勤部主任。每個排要有政治幹事，負責掌握思想情況和組織辯論；後勤部主要負責食堂、幼兒園、托兒所、被服廠、洗衣局、糧食加工廠等工作。鄉要劃分若幹戰區，鄉黨委分片包幹。
全縣共建立了93個團、229個營、1099個連、3365個排。有的鄉還根據勞動力的強弱和年齡的大小，組成“青年火箭排”、“壯年躍進排”、“婦女突擊排”、“少年先鋒排”。上下班要列隊，並按口令行進，開工有戰前動員，收工有總結評比。已經建立公共食堂1693個，在食堂吃飯的社員達225639人，占全縣人口的70.5%。還建了許多托兒所、幼兒園、敬老院。基本實現了“組織軍事化”、“行動戰鬥化”和“生活集體化”。
縣委第一書記張國忠就是徐水的“皇帝”，他的話就是徐水縣的法律。他在大躍進中奉行的是“四大政策”：即大逮捕、大捆綁、大鬥爭、大勞改。他稿水利大躍進，搞“組織軍事化”、“行動戰鬥化”和“生活集體化”，搞“豐產衛星”、搞“共產”等等，全是他瞎指揮。他說每畝小麥播種1000斤，就一斤也不能少；他說每畝山藥栽15萬棵，就一棵也不能少.否則，你就要倒黴，輕的開除黨籍，批鬥辯論，重的下監入獄……
1958年夏天，張國忠親自組織鐵路以東幾個公社書記、村支書和生產隊長檢查山藥密植情況。
按照張國忠的要求，每畝山藥株數必須達到15萬棵以是。超出正常株數的數倍以上，有的農民接受不了，認為是胡鬧。但又懼怕張國忠的權力，即采取田邊地頭密植，地中間稀植，企圖蒙混過去。張國忠聽說後，就命令路東生產隊以上幹部50多人都跟著他，橫穿莊稼地，逐塊檢查。隨行的公安人員手裏提著繩子、銬子，已做好捕人的準備。當時的氣氛非常緊張，最害怕的是生產隊長們，一看這陣勢就知道要出事。
果然，一行人剛走到北梨元鄉地段，發現一塊山藥地種值密度不夠。張國忠停下來喝問：“哪個隊的？”空氣凝固了半晌，一個叫高香雲的小隊長囁嚅著承認是自己隊的。張國忠當即喝令把高香雲綁了起來，牽著高香雲又走了幾塊地，又綁了另四名小隊長。張國忠命令把五人綁在大樹上，就地召開現場會。
所謂現場會，不過是一陣訓斥、喝罵，一頓拳打腳踢，然後送監獄勞改。被綁的人中有一個姓高的小隊長，在監獄勞改三個月後死去。
張國忠，時年33歲，他爭強好勝、野心勃勃、敢想敢幹，專橫霸道，經中央的譚震林、陳正人和河北省委的讚揚，很快成為河北省頗有名氣的一位人物。
1958年2月，**中央書記處書記、主管農林的副總理來到河北保定，聽取河北省農田水利建設的匯報。在他聽完張國忠的匯報後，馬上給予肯定，加以讚揚。幾天後，中央農村工作部副部長兼國務院農村辦公室副主任陳某，便奉命來到徐水，幫助徐水總結農田水利建設經驗，寫出了《河北省徐水縣實現農田水利化情況的報告》。3月14日，陳某參加成都會議時把《報告》轉呈給主席。
《報告》說：徐水從1957年11月起，苦戰三個月，已經實現了農田水利化。**徐水縣委在領導興修水利**的經驗是：（1）在群眾**麵前，首先強調思想大解放；（2）作風戰鬥化，說做就做，堅持到底；（3）樹先進、學先進、趕先進；（4）強調加強第一線，強調一切工作深入現場；（5）堅持個人負責與集體領導相結合的原則；（6）努力使中心任務與各部門工作相結合。
主席看了報告，批示道：“徐水縣的經驗普遍推廣。”
1958年4月17日，《人民日報》發表了《**河北省委關於徐水縣委組織農業生產大躍進領導經驗的總結》。徐水縣委領導大躍進的經驗是什麽呢？從其內容上可以概括出四點：（1）敢說大話。如，“前人不敢想的事，我們現在做到了！”“思想不凍地不凍”，“心硬地就軟，心軟地就硬”，等等；（2）開創了大兵團作戰的先河。徐水全縣僅有31萬人口，勞動力不足10萬。但是，在興修水利中卻組成了一支“平時10萬人，多時13萬”的勞動大軍，“轉戰三河兩岸和山地、平原”，在幹部的指揮下，以超強勞動的方式，“白天趕太陽，夜晚追月亮，黑夜當白天”地突擊縣委下達的任務，這是“扭轉乾坤的決定力量”。這種“行之有效的組織形式”很快轉變為“組織軍事化、行動戰鬥化。”
（3）狠抓辯論鬥爭。對大躍進有懷疑、抵觸或怠工、執行命令不力者，就要開會辯論、鬥爭，“大事大辯，小事小辯。即較小的問題，就在較小的範圍內辯論；帶有普遍教育意義的問題，則在較大的範圍大辯論”，拿出幾頂大帽子，不怕你不屈從。辯論鬥爭，一抓就靈，“辯論前，1400民工14天隻開渠300米；辯論後，1000民工3天就開渠500米。”
（4）教育社員要有大公無私的**精神，共社員的產。“如，南隆善鄉打井無麻，有錢買不到，就發動社員群眾討論，各戶共拿出好麻1250斤，麻繩650條。為了解決水利物資（打井器材等），經過發動群眾，在很短的時間內，總計幹部、群眾在自願的原則下投資665萬元。有的自願把分紅和準備蓋房的錢投了資。有的自願把多年未露麵的寶藏也拿出來投資搞生產。”
在興修水利、深翻土地種麥工作中，打破了地界，把全縣十多萬勞力組成像軍隊那樣的團、營、連、排、班組織，實行勞動協作，大兵團作戰。基幹民兵是骨幹，勞動練兵兩不誤；要求社社辦公共食堂、托兒所、敬老院、縫紉廠，把婦女從家務勞動中解放出來。縣委提出的口號是：組織軍事化，行動戰鬥化，生活集體化。”
7月1日，張國忠召開全縣緊急電話會議，要發動一場農村生產方式和生活方式的大革命。其核心就是“組織軍事化、行動戰鬥化、生活集體化。”要作到全民皆兵，思想行動一致；要以黨的組織為核心，把全民團結在黨的周圍，充分發揮黨員、團員和民兵的作用。鄉、社、隊都要實行軍事化的編製，鄉要建立社會主義躍進兵團，總指揮（司令員）、政委、後勤部主任等職，由書記、鄉長出任；村（社）要建立營、連、排的組織；每個村（社）為一個營或一個連，支書、社長分任教導員（或指導員）、營長（或連長）和後勤部主任。每個排要有政治幹事，負責掌握思想情況和組織辯論；後勤部主要負責食堂、幼兒園、托兒所、被服廠、洗衣局、糧食加工廠等工作。鄉要劃分若幹戰區，鄉黨委分片包幹。
全縣共建立了93個團、229個營、1099個連、3365個排。有的鄉還根據勞動力的強弱和年齡的大小，組成“青年火箭排”、“壯年躍進排”、“婦女突擊排”、“少年先鋒排”。上下班要列隊，並按口令行進，開工有戰前動員，收工有總結評比。已經建立公共食堂1693個，在食堂吃飯的社員達225639人，占全縣人口的70.5%。還建了許多托兒所、幼兒園、敬老院。基本實現了“組織軍事化”、“行動戰鬥化”和“生活集體化”。
縣委第一書記張國忠就是徐水的“皇帝”，他的話就是徐水縣的法律。他在大躍進中奉行的是“四大政策”：即大逮捕、大捆綁、大鬥爭、大勞改。他稿水利大躍進，搞“組織軍事化”、“行動戰鬥化”和“生活集體化”，搞“豐產衛星”、搞“共產”等等，全是他瞎指揮。他說每畝小麥播種1000斤，就一斤也不能少；他說每畝山藥栽15萬棵，就一棵也不能少.否則，你就要倒黴，輕的開除黨籍，批鬥辯論，重的下監入獄……
1958年夏天，張國忠親自組織鐵路以東幾個公社書記、村支書和生產隊長檢查山藥密植情況。
按照張國忠的要求，每畝山藥株數必須達到15萬棵以是。超出正常株數的數倍以上，有的農民接受不了，認為是胡鬧。但又懼怕張國忠的權力，即采取田邊地頭密植，地中間稀植，企圖蒙混過去。張國忠聽說後，就命令路東生產隊以上幹部50多人都跟著他，橫穿莊稼地，逐塊檢查。隨行的公安人員手裏提著繩子、銬子，已做好捕人的準備。當時的氣氛非常緊張，最害怕的是生產隊長們，一看這陣勢就知道要出事。
果然，一行人剛走到北梨元鄉地段，發現一塊山藥地種值密度不夠。張國忠停下來喝問：“哪個隊的？”空氣凝固了半晌，一個叫高香雲的小隊長囁嚅著承認是自己隊的。張國忠當即喝令把高香雲綁了起來，牽著高香雲又走了幾塊地，又綁了另四名小隊長。張國忠命令把五人綁在大樹上，就地召開現場會。
所謂現場會，不過是一陣訓斥、喝罵，一頓拳打腳踢，然後送監獄勞改。被綁的人中有一個姓高的小隊長，在監獄勞改三個月後死去。
張國忠，時年33歲，他爭強好勝、野心勃勃、敢想敢幹，專橫霸道，經中央的譚震林、陳正人和河北省委的讚揚，很快成為河北省頗有名氣的一位人物。