――東運集團上半年經營工作大會隆重召開
7月26日上午8:30分，東運集團上半年經營工作總結大會在站務公司四樓會議室召開。董事長胡高曉等董事局班子成員、常務副總經理翟滿等經營班子成員及各部門、分公司負責人近50人參加會議。會議由工會主席毛斌元支持，胡高曉作了重要講話。
財務總監劉小平對集團公司上半年經營運行情況作了全麵的財務分析。2007年上半年，在集團公司董事局的正確領導下，集團上下堅持以構建和諧運輸為主題，以“雙會”胡董事長講話為主線，以“八抓八保”為內容，抓落實保指標，抓安全保平安，抓項目保發展，抓融資保建設，抓市場保效益，抓形象保品牌，抓規劃保長遠，抓和諧保穩定，做了大量工作。截止六月底，集團公司完成客運量及客運周轉量分別占年進度計劃54.56和50.72；完成貨運量及貨物周轉量分別占年進度計劃51.43和69.08；完成總收入為年進度計劃53.25，其中客貨主業收入為年進度計劃53.52，輔助產業收入為年進度計劃53.13，輔助產業中駕校完成收入為年進度計劃60.24，房地產開發完成收入為年進度計劃50.25，車輛交易完成收入為年進度計劃43.62；全集團共上繳稅費117.97萬元。
監事會總監事、人力資源處處長魏明代表集團公司督查組，對各單位督查情況作了通報。總體來說，各經營單位上半年的經營呈現良好的態勢，為全年利潤目標的實現打下了較好基礎。
東運集團常務副總經理翟滿代表集團公司經營班子對全集團公司各經營單位上半年經營工作作了詳盡的總結和分析。他說，各單位上半年經營工作的成績是肯定的，但仍然要警鍾長鳴，把安全防範工作當作是企業的頭等大事，形勢仍然嚴峻，絲毫都不能有任何懈怠和麻痹大意，必須警鍾長鳴，教育長抓。翟滿強調說，企業經營中，仍有個別單位處於虧損狀況，這與改製後的現代企業管理格格不入，需要下氣力整治。各經營單位下半年著重要做好五件工作。要牢牢把經營工作放在一切工作的首位，努力完成全年各項經營指標，堅持“和諧東運”的經營理念，繼續努力構建企業與員工的和諧，企業與行業的和諧，公司與車主駕乘人員的和諧，駐外機構與當地部門和諧，以和諧求生存，和諧求發展，和諧求創新，和諧求突破；要牢牢樹立起“安全責任重於泰山”的思想意識，變被動管理為主動預防，夯實安全管理的基礎；要加快項目進度，迎接全省信息化工作會議順利召開；要切實落實各項工作製度，抓好製度建設，發展製度文化；要繼續抓好企業培訓工作，提高員工整體素質。
“前景樂觀，問題不少，繼續努力，再鼓幹勁！公司的整體經營情況，以這十六個字就可以做個完整的總結！”胡高曉鏗鏘有力的發言把東運集團上半年經營工作總結大會帶入了又一個高潮。從東運集團上半年的具體經營情況入手，以全國運輸產業麵臨的新形勢和潛藏的新機遇為大背景，以新經營班子每一個成員的優勢和團隊核心競爭力為小背景，以老班子成員的經驗及傳幫帶的熱心與擔當為依托，胡高曉全麵分析了公司的發展狀況，並就具體問題提出了具體的整改措施。他說，通過上半年經營督查分析工作，我們找準了製約集團效益進一步提升的症結所在，通過對上半年經營發展業績的回顧，堅定了高中層經營管理人員和全體員工扭住發展不放鬆的信心，增強了兩級經營班子的發展責任意識，提高了員工隊伍的思想凝聚力。這些，都對我們全麵完成2007年各項經營發展目標奠定了堅實基礎。我們要以上半年良好開端為新，繼續圍繞“八抓八保”總體部署，優化結構、細化管理、強化督查，紮實勤奮地抓好各項目標措施的落實，為全麵提升集團公司整體效益而努力奮鬥，為“建設新平涼，實現新跨越”做出新的更大貢獻。
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7月26日上午8:30分，東運集團上半年經營工作總結大會在站務公司四樓會議室召開。董事長胡高曉等董事局班子成員、常務副總經理翟滿等經營班子成員及各部門、分公司負責人近50人參加會議。會議由工會主席毛斌元支持，胡高曉作了重要講話。
財務總監劉小平對集團公司上半年經營運行情況作了全麵的財務分析。2007年上半年，在集團公司董事局的正確領導下，集團上下堅持以構建和諧運輸為主題，以“雙會”胡董事長講話為主線，以“八抓八保”為內容，抓落實保指標，抓安全保平安，抓項目保發展，抓融資保建設，抓市場保效益，抓形象保品牌，抓規劃保長遠，抓和諧保穩定，做了大量工作。截止六月底，集團公司完成客運量及客運周轉量分別占年進度計劃54.56和50.72；完成貨運量及貨物周轉量分別占年進度計劃51.43和69.08；完成總收入為年進度計劃53.25，其中客貨主業收入為年進度計劃53.52，輔助產業收入為年進度計劃53.13，輔助產業中駕校完成收入為年進度計劃60.24，房地產開發完成收入為年進度計劃50.25，車輛交易完成收入為年進度計劃43.62；全集團共上繳稅費117.97萬元。
監事會總監事、人力資源處處長魏明代表集團公司督查組，對各單位督查情況作了通報。總體來說，各經營單位上半年的經營呈現良好的態勢，為全年利潤目標的實現打下了較好基礎。
東運集團常務副總經理翟滿代表集團公司經營班子對全集團公司各經營單位上半年經營工作作了詳盡的總結和分析。他說，各單位上半年經營工作的成績是肯定的，但仍然要警鍾長鳴，把安全防範工作當作是企業的頭等大事，形勢仍然嚴峻，絲毫都不能有任何懈怠和麻痹大意，必須警鍾長鳴，教育長抓。翟滿強調說，企業經營中，仍有個別單位處於虧損狀況，這與改製後的現代企業管理格格不入，需要下氣力整治。各經營單位下半年著重要做好五件工作。要牢牢把經營工作放在一切工作的首位，努力完成全年各項經營指標，堅持“和諧東運”的經營理念，繼續努力構建企業與員工的和諧，企業與行業的和諧，公司與車主駕乘人員的和諧，駐外機構與當地部門和諧，以和諧求生存，和諧求發展，和諧求創新，和諧求突破；要牢牢樹立起“安全責任重於泰山”的思想意識，變被動管理為主動預防，夯實安全管理的基礎；要加快項目進度，迎接全省信息化工作會議順利召開；要切實落實各項工作製度，抓好製度建設，發展製度文化；要繼續抓好企業培訓工作，提高員工整體素質。
“前景樂觀，問題不少，繼續努力，再鼓幹勁！公司的整體經營情況，以這十六個字就可以做個完整的總結！”胡高曉鏗鏘有力的發言把東運集團上半年經營工作總結大會帶入了又一個高潮。從東運集團上半年的具體經營情況入手，以全國運輸產業麵臨的新形勢和潛藏的新機遇為大背景，以新經營班子每一個成員的優勢和團隊核心競爭力為小背景，以老班子成員的經驗及傳幫帶的熱心與擔當為依托，胡高曉全麵分析了公司的發展狀況，並就具體問題提出了具體的整改措施。他說，通過上半年經營督查分析工作，我們找準了製約集團效益進一步提升的症結所在，通過對上半年經營發展業績的回顧，堅定了高中層經營管理人員和全體員工扭住發展不放鬆的信心，增強了兩級經營班子的發展責任意識，提高了員工隊伍的思想凝聚力。這些，都對我們全麵完成2007年各項經營發展目標奠定了堅實基礎。我們要以上半年良好開端為新，繼續圍繞“八抓八保”總體部署，優化結構、細化管理、強化督查，紮實勤奮地抓好各項目標措施的落實，為全麵提升集團公司整體效益而努力奮鬥，為“建設新平涼，實現新跨越”做出新的更大貢獻。
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