第二個是國際航班的空乘人員的讚許。在轉乘從比利時布魯塞爾飛往蒙羅維亞的飛機上，旅客來自世界各地，各種膚色、各種口音交織在一起。隊員們在迅速擺放好自己的行李後，熱情地主動幫助有困難的旅客。一些身材嬌小的旅客攜帶了沉重的包裹，隊員們二話不說就幫忙提起來，放到行李架上。有的旅客帶著小孩子乘機，一邊抱著孩子，一邊拿著行李，行動十分不方便。隊員們看到後，有的幫忙抱小孩，有的幫忙拿行李，幫助乘客順利登機。還有的乘客年老體弱，行動不便，隊員們熱情地幫忙拿水、拿食品，等等。在隊員們的幫助下，登機秩序井然有序，空乘人員紛紛投來讚許的目光。
隊員之間也互相開玩笑說：“雷鋒出差一千裏，好事做了一火車。咱們中國維和警察飛行一萬裏，要把好事做滿一飛機。”經停塞拉利昂的時候，隊員們換上了維和警察的服裝，著實讓身邊的乘客大吃一驚。“我知道你們，你們是中國的維和警察，是來幫助我們國家的！”三位來自利比裏亞的乘客掩飾不住滿眼的驚喜，“天哪，平時我們都是在街上遠遠地看見中國維和警察，很少能近距離地和他們坐在一起，沒想到這次在飛機上居然能跟這麽多的中國維和警察在一起。這真是個難忘的日子！”許多乘客拿出了手機，和隊員們合影。就連飛機上的比利時空乘人員，也抑製不住激動，紛紛與隊員合影留念。臨下飛機的時候，空乘人員迅速學習了幾句簡單的中文，向隊員告別道：“再見，中國警察！請接受我們尊敬的祝福，期待下次再見！”
第三個是旅居蒙羅維亞的中國商人。從北京到蒙羅維亞旅途中，有幾位中國乘客一直與先遣隊在一起。當從布魯塞爾換乘飛機飛往蒙羅維亞的時候，他們熱情地與隊員們攀談起來，因為對他們來說，還是第一次在飛往蒙羅維亞的飛機上碰上這麽多的中國人。“你們是去蒙羅維亞旅遊的，還是做生意的？”他們好奇地問道。當隊員們告訴他們“大家是中國第四支維和防暴隊隊員”後，他們顯得很興奮，說道：“我們早就知道咱們中國有支防暴隊在利比裏亞，以前駐守在格林維爾。我們一直很關注。聽說你們馬上要換防到蒙羅維亞，這是真的嗎？”在得到肯定的回答後，他們的眼眶中瞬間飽含了淚水，說：“太好了，你們終於來了！咱們華人在蒙羅維亞一直盼望著有祖國的維和警察過來，終於等到了這一天。我要把這個好消息第一時間讓蒙羅維亞的2000多名中國人都知道，祖國警察過來了，咱們放心了，腰杆更硬了！”一位姓徐的商人告訴隊員。從上飛機起，他就一直關注著先遣隊隊員們的一舉一動。隊員們一路上的點點滴滴都讓他相信，這是一支可以讓蒙羅維亞華人放心的隊伍。“我在蒙羅維亞做了這麽多年生意，看到過很多國家的維和警察，但是沒有一支能像你們一樣，整齊、精神、有禮、威武。從你們身上，我感受到了祖國的強大，即使遠在萬裏之外的西非大地，我們的心也是溫暖的！”王侶仁講述的小故事讓眾人不禁拍手叫好。維和警察出國，代表的是國家形象，體現在細微之處。緊接著，王侶仁匯報了與第三支防暴隊進行交接輪換的情況，這也是防暴隊當前最需要掌握的情況。手裏有多少底牌，決定了下一把能打多大的牌麵。
王侶仁的匯報主要包含了三個方麵的工作。
首先是在蒙羅維亞的外聯協調工作。先遣隊抵達蒙羅維亞羅伯茨國際機場後，除聯絡官鹿淩振、後勤官劉月富、駕駛員夏傳飛留在蒙羅維亞協調工作外，其餘27名隊員於2016年2月24日分兩個批次依次抵達格林維爾營區，並迅速與第三支防暴隊開展交接工作。2016年2月26日至3月2日，第三支防暴隊張廣保隊長與王侶仁隊長、聯絡官鹿淩振、後勤官劉月富組成聯合工作組前往聯利團，主要就換防、進駐、交接三大問題與有關部門進行溝通協調。工作組先後走訪了防暴辦、聯合調度中心、後勤指揮中心、工程處等部門，與防暴辦主任羅米提、後勤指揮中心主任安德烈、後勤支持部代理副部長王陽等進行了會談，就第三支、第四支防暴隊輪換期間相關具體事宜進行了商討。在王侶仁的提議下，2016年2月29日下午，防暴辦牽頭組織召開了中國防暴隊換防搬遷協調會，防暴辦主任羅米提、後勤計劃處主管傑弗瑞、工程處主管薩內爾、尼泊爾防暴隊隊長百斯奈特和聯合工作組人員參加了會議。
在協調會上，王侶仁等人本著“以我為主、對我有利”的原則，對聯利團提出的勤務、進駐、交接方案多次進行協商修改，詳細分析了當前的現狀及利弊關係。通過努力，在熟練運用聯合國規則進行說服和有禮有節的感情交流下，商談取得了重大突破。
第一個突破是有效地解決了後續部隊在蒙羅維亞與格林維爾之間來回奔波的困難。原本計劃後續部隊110人抵達利比裏亞後，直接飛往格林維爾，3月21日再回到蒙羅維亞。經過工作組反複闡述利弊關係，聯利團最終確定，後續部隊抵達後，一個分隊入駐解放軍維和部隊運輸連，一個分隊暫住中轉營兩天，隨後再進駐尼泊爾防暴隊（考慮到大部隊抵達時間為尼泊爾防暴隊休息時間，盡量減少打擾），剩餘一個分隊當天就飛往格林維爾。此項調整極大地減少了防暴隊人員及物資的來回往返，提高了安全係數，也為提前熟悉蒙羅維亞勤務打下了堅實基礎。
第二個突破是妥善地解決了前期蒙羅維亞任務繁重的問題。由於防暴隊同時麵臨營區搬遷、改建等繁重任務，先遣隊主動拜訪防暴辦主任及尼泊爾防暴隊，經過積極斡旋溝通，最終聯利團決定，中國防暴隊於2016年3月11日至21日期間不承擔任何勤務；由尼泊爾防暴隊繼續承擔營區警衛，直至4月22日尼泊爾防暴隊撤離。防暴辦主任羅米提先生高度重視中國防暴隊所麵臨的任務壓力，同意防暴隊在3月21日至4月22日備勤期間，原則上不指派任務，一旦有重大勤務，也會協調其他維和部隊處置。這為防暴隊下一步順利開展營區搬遷工作打下了良好的基礎。
第三個突破是解決了大部隊到達後的行程安排問題。在促成110人大部隊換防格林維爾計劃的變更後，先遣隊第一時間整理上報了新的輪換計劃，得到防暴辦的充分認可。同時，先遣隊迅速與聯利團運輸管理部門、解放軍維和部隊運輸連協商，協調落實分別進駐格林維爾、解放軍維和部隊運輸連和尼泊爾防暴隊三支隊伍的交通住宿問題。2016年3月7日，聯利團運輸管理部門批準為中國防暴隊輪換專門指派3架專機、兩架貨物、4輛卡車、4輛客車，用於運輸大部隊人員物資。3月8日，聯利團維和部隊正式下文批準防暴隊入駐運輸連請求。
第四個突破是解決了防暴隊辦理聯合國身份證和駕駛證的問題。麵對聯利團審批程序複雜、辦事效率低下及自身交通保障難的問題，留守首都的聯絡官鹿淩振、後勤官劉月富、駕駛員夏傳飛三名同誌采取全天候輪班跟進策略，通過打電話催促、上門拜訪等方式，使聯合國工作人員從第一天辦兩張證件的進度，發展到後來一天辦理15張甚至20張證件，為大部隊的進駐、提前開展各項勤務工作做好了充分的準備。
王侶仁匯報的第二個重點工作是先遣隊在格林維爾分部開展的外聯工作。
2016年2月26日，王侶仁與第三支防暴隊張廣保隊長分別走訪了聯利團格林維爾分部行政主管查爾斯先生、安全事務主管菲利普先生、民事警局警隊長路易斯先生和聯合國駐利比裏亞軍事觀察員五隊隊長坦克先生，向他們防暴隊在格林維爾營區進行人群驅散演練介紹了第四支防暴隊先遣隊有關情況。查爾斯先生、菲利普先生、路易斯先生和坦克先生對第四支防暴隊先遣隊的到來表示熱烈的歡迎，並表示聯利團格林維爾分部將一如既往地支持第四支防暴隊的各項工作。考慮到聯利團申報程序煩瑣、辦事效率低下，王侶仁等人在走訪熟悉聯利團格林維爾分部主官後，一方麵通過他們的職責相繼協調了勤務、運輸等相關事項，另一方麵通過他們向聯利團總部溝通協調，依靠多條腿走路，許多問題得到了有效的解決，為後續部隊進駐創造了較好的環境。
第一個爭取到的是格林維爾分部和印度防暴隊的最大支持。原定2016年3月3日交接完成後，由先遣隊承擔格林維爾分部5個哨位的執勤任務。王侶仁將先遣隊的實際情況分別向聯利團總部和格林維爾分部作了匯報後，多次走訪格林維爾分部行政主管查爾斯先生。在反複斡旋溝通下，聯利團明確，2016年3月3日起由印度防暴隊接管格林維爾地區勤務；格林維爾分部增加保安數量，接替第三支防暴隊承擔的1號、2號、3號、4號、5號、6號哨位，先遣隊僅承擔營區門口的7號哨位，大大減少了先遣隊站哨執勤工作量，為後期的協調與營區拆裝工作爭取了寶貴的時間。同時趁熱打鐵，在印度防暴隊到達後，第一時間與他們取得聯係，爭取他們對先遣隊的力量支持，由其派出人員從每晚20時起至次日淩晨6時止，對防暴隊營區東麵、南麵、北麵進行不間斷巡邏，並每小時向我哨兵通報巡邏情況，不僅減少了先遣隊的工作量，還大大增加了營區安全係數。
第二個爭取到的是尼泊爾防暴隊給予防暴隊的最大支持。在先遣隊的努力下，尼泊爾防暴隊對中國防暴隊後續部隊進駐他們營區表示同意並歡迎。
在取得他們同意後，先遣隊繼續加強與他們的協商，進一步固化成果，擴大戰績。目前，尼泊爾防暴隊同意為中國防暴隊進駐的分隊提供兩到三個大房間，供隊員住宿，還特地向聯利團申請了提供進駐分隊使用的盥洗集裝箱，並允許提前派員進駐進行裝修。2016年3月9日，先遣隊派出9名隊員、5輛車裝載物資，冒著酷暑、高溫天氣帶來的影響，連續行駛13小時350公裏，安全抵達蒙羅維亞，並先期開展尼泊爾營地的空調安裝、水電架設等工作。
第三個爭取到的是聯利團對運輸工作的最大支持。考慮到中國防暴隊將於2016年3月21日開始承擔蒙羅維亞的勤務，但全部的執勤裝備物資及駐蒙羅維亞的隊員的基本生活保障設施仍在格林維爾營區，裝備物資能否及時運到蒙羅維亞成為中國防暴隊能否正常開展勤務、堅守大國承諾的關鍵。時間緊，任務重，先遣隊以加急郵件申請、反複電話協調、親自上門磋商等方式，完成了與聯利團後勤支持部及運輸管理部的對接，製訂裝運方案，確定了貨物裝船、裝車的時間。其間，馬義超、王相偉等隊員多次與格林維爾分部行政主管查爾斯先生會麵，要求其協調解決重型吊機問題。在得知需采用中國工兵營25噸吊機才能完成重型物資轉運至港口的任務時，王侶仁第一時間致電工兵營大隊長尋求幫助與支持，並獲得對方的承諾，25噸吊機及pls卡車將於12日抵達格林維爾營區協助搬遷輪換。2016年3月9日，王侶仁再次拜訪了格林維爾分部行政主管查爾斯先生，就營房搬遷相關細節、責任進行了進一步明確，明確具體時間，落實責任到人。查爾斯先生對中國防暴隊搬遷工作高度重視，並大力支持，表示將指派分部運輸部負責人羅蘭德先生專門負責對接馬義超，第一時間給予配合。同時，查爾斯先生還主動表示，分部將派出兩輛卡車協助中國防暴隊運輸物資。為確保物資按計劃順利上船，查爾斯先生還積極與格林維爾港口當局以及卡特琳娜號船方保持聯係，讓其改變原航線計劃，專門改靠格林維爾碼頭，為物資運輸提供“優先待遇”。
最後，王侶仁匯報了先遣隊與第三支防暴隊交接的情況。
出征前，徐曉偉和先遣隊專門就交接輪換工作，與第三支防暴隊多次聯係溝通，商議製訂詳細的輪換交接工作方案。按照徐曉偉提出的“講政治、講原則、講感情”的工作要求和“既當好學生，又當好主人”的輪換交接理念，先遣隊明確了“學習掌握防暴隊勤務工作規程和管理教育製度，借鑒吸收前支經驗做法和隊員心得體會，清點接收各類物資裝備和固定資產”三個工作重點，項項理清分工，層層明確責任，嚴格落實“工作交接要對口幫帶、無縫對接，物資交接要底數清、賬目明，硬件交接要交得清楚、用得放心”的要求，與第三支防暴隊展開輪換交接工作。
在指揮中心方麵，組織隊員積極參加跟班學習，全麵、細致、深入地了解各崗位在任務區的實戰職責、日常值班工作流程和注意事項，以及值班室各類聯絡監控報警設備的操作使用等，確保快速接手值班備勤工作。交接完成後，指揮中心迅速投入實戰值班，明確了3人輪班負責24小時值班工作製度，平均每人每日實際值班時間達12小時以上。協調地區安全主管、軍事觀察員、印度防暴隊等開展外聯會議13次，切實與周邊聯利團單位搞好關係。
上報聯利團日報、周報22篇，接手回複工作性郵件150餘封，處置各類來電500餘次，未出現任何差錯，使得指揮中心作為先遣隊的“大腦”能夠高效運轉。提前向防暴辦上報大部隊輪換計劃，申請人員專機，協調聯利團後勤部門落實大部隊接送車輛，確保大部隊及代表團在利期間交通無縫銜接。
在部隊管理方麵，先遣隊對交接期間的各項紀律進行強調，明確“一律不得飲酒，一律不得透露工作情況，一律不得在互聯網上發送涉及先遣隊的圖片文字，一律不得私自取用交接物資”的“四個一律”要求，強化先遣隊員的責任意識。嚴格執行交班、操課、點名、查鋪、查哨等管理措施，確保執勤、訓練、工作、生活四個秩序全麵落實。建立定人、定時、定點、定事、定績“五定”管理辦法，通過交班會掌握和明確對接人員動態、交接推進情況，加強對各項工作的組織領導和督促推進。建立先遣隊分級、分區管理製度，按照先遣隊、小隊、小組明確管理層級，按照外部、聯利團格林維爾分部、防暴隊營區進行分區分級審批，實行動態跟蹤管理。加強營內隊員動態管理，要求隊員做到5秒鍾呼叫應答、1分鍾集合完畢，全力保證分而不散、忙而不亂、作風不鬆。
隊員之間也互相開玩笑說：“雷鋒出差一千裏，好事做了一火車。咱們中國維和警察飛行一萬裏，要把好事做滿一飛機。”經停塞拉利昂的時候，隊員們換上了維和警察的服裝，著實讓身邊的乘客大吃一驚。“我知道你們，你們是中國的維和警察，是來幫助我們國家的！”三位來自利比裏亞的乘客掩飾不住滿眼的驚喜，“天哪，平時我們都是在街上遠遠地看見中國維和警察，很少能近距離地和他們坐在一起，沒想到這次在飛機上居然能跟這麽多的中國維和警察在一起。這真是個難忘的日子！”許多乘客拿出了手機，和隊員們合影。就連飛機上的比利時空乘人員，也抑製不住激動，紛紛與隊員合影留念。臨下飛機的時候，空乘人員迅速學習了幾句簡單的中文，向隊員告別道：“再見，中國警察！請接受我們尊敬的祝福，期待下次再見！”
第三個是旅居蒙羅維亞的中國商人。從北京到蒙羅維亞旅途中，有幾位中國乘客一直與先遣隊在一起。當從布魯塞爾換乘飛機飛往蒙羅維亞的時候，他們熱情地與隊員們攀談起來，因為對他們來說，還是第一次在飛往蒙羅維亞的飛機上碰上這麽多的中國人。“你們是去蒙羅維亞旅遊的，還是做生意的？”他們好奇地問道。當隊員們告訴他們“大家是中國第四支維和防暴隊隊員”後，他們顯得很興奮，說道：“我們早就知道咱們中國有支防暴隊在利比裏亞，以前駐守在格林維爾。我們一直很關注。聽說你們馬上要換防到蒙羅維亞，這是真的嗎？”在得到肯定的回答後，他們的眼眶中瞬間飽含了淚水，說：“太好了，你們終於來了！咱們華人在蒙羅維亞一直盼望著有祖國的維和警察過來，終於等到了這一天。我要把這個好消息第一時間讓蒙羅維亞的2000多名中國人都知道，祖國警察過來了，咱們放心了，腰杆更硬了！”一位姓徐的商人告訴隊員。從上飛機起，他就一直關注著先遣隊隊員們的一舉一動。隊員們一路上的點點滴滴都讓他相信，這是一支可以讓蒙羅維亞華人放心的隊伍。“我在蒙羅維亞做了這麽多年生意，看到過很多國家的維和警察，但是沒有一支能像你們一樣，整齊、精神、有禮、威武。從你們身上，我感受到了祖國的強大，即使遠在萬裏之外的西非大地，我們的心也是溫暖的！”王侶仁講述的小故事讓眾人不禁拍手叫好。維和警察出國，代表的是國家形象，體現在細微之處。緊接著，王侶仁匯報了與第三支防暴隊進行交接輪換的情況，這也是防暴隊當前最需要掌握的情況。手裏有多少底牌，決定了下一把能打多大的牌麵。
王侶仁的匯報主要包含了三個方麵的工作。
首先是在蒙羅維亞的外聯協調工作。先遣隊抵達蒙羅維亞羅伯茨國際機場後，除聯絡官鹿淩振、後勤官劉月富、駕駛員夏傳飛留在蒙羅維亞協調工作外，其餘27名隊員於2016年2月24日分兩個批次依次抵達格林維爾營區，並迅速與第三支防暴隊開展交接工作。2016年2月26日至3月2日，第三支防暴隊張廣保隊長與王侶仁隊長、聯絡官鹿淩振、後勤官劉月富組成聯合工作組前往聯利團，主要就換防、進駐、交接三大問題與有關部門進行溝通協調。工作組先後走訪了防暴辦、聯合調度中心、後勤指揮中心、工程處等部門，與防暴辦主任羅米提、後勤指揮中心主任安德烈、後勤支持部代理副部長王陽等進行了會談，就第三支、第四支防暴隊輪換期間相關具體事宜進行了商討。在王侶仁的提議下，2016年2月29日下午，防暴辦牽頭組織召開了中國防暴隊換防搬遷協調會，防暴辦主任羅米提、後勤計劃處主管傑弗瑞、工程處主管薩內爾、尼泊爾防暴隊隊長百斯奈特和聯合工作組人員參加了會議。
在協調會上，王侶仁等人本著“以我為主、對我有利”的原則，對聯利團提出的勤務、進駐、交接方案多次進行協商修改，詳細分析了當前的現狀及利弊關係。通過努力，在熟練運用聯合國規則進行說服和有禮有節的感情交流下，商談取得了重大突破。
第一個突破是有效地解決了後續部隊在蒙羅維亞與格林維爾之間來回奔波的困難。原本計劃後續部隊110人抵達利比裏亞後，直接飛往格林維爾，3月21日再回到蒙羅維亞。經過工作組反複闡述利弊關係，聯利團最終確定，後續部隊抵達後，一個分隊入駐解放軍維和部隊運輸連，一個分隊暫住中轉營兩天，隨後再進駐尼泊爾防暴隊（考慮到大部隊抵達時間為尼泊爾防暴隊休息時間，盡量減少打擾），剩餘一個分隊當天就飛往格林維爾。此項調整極大地減少了防暴隊人員及物資的來回往返，提高了安全係數，也為提前熟悉蒙羅維亞勤務打下了堅實基礎。
第二個突破是妥善地解決了前期蒙羅維亞任務繁重的問題。由於防暴隊同時麵臨營區搬遷、改建等繁重任務，先遣隊主動拜訪防暴辦主任及尼泊爾防暴隊，經過積極斡旋溝通，最終聯利團決定，中國防暴隊於2016年3月11日至21日期間不承擔任何勤務；由尼泊爾防暴隊繼續承擔營區警衛，直至4月22日尼泊爾防暴隊撤離。防暴辦主任羅米提先生高度重視中國防暴隊所麵臨的任務壓力，同意防暴隊在3月21日至4月22日備勤期間，原則上不指派任務，一旦有重大勤務，也會協調其他維和部隊處置。這為防暴隊下一步順利開展營區搬遷工作打下了良好的基礎。
第三個突破是解決了大部隊到達後的行程安排問題。在促成110人大部隊換防格林維爾計劃的變更後，先遣隊第一時間整理上報了新的輪換計劃，得到防暴辦的充分認可。同時，先遣隊迅速與聯利團運輸管理部門、解放軍維和部隊運輸連協商，協調落實分別進駐格林維爾、解放軍維和部隊運輸連和尼泊爾防暴隊三支隊伍的交通住宿問題。2016年3月7日，聯利團運輸管理部門批準為中國防暴隊輪換專門指派3架專機、兩架貨物、4輛卡車、4輛客車，用於運輸大部隊人員物資。3月8日，聯利團維和部隊正式下文批準防暴隊入駐運輸連請求。
第四個突破是解決了防暴隊辦理聯合國身份證和駕駛證的問題。麵對聯利團審批程序複雜、辦事效率低下及自身交通保障難的問題，留守首都的聯絡官鹿淩振、後勤官劉月富、駕駛員夏傳飛三名同誌采取全天候輪班跟進策略，通過打電話催促、上門拜訪等方式，使聯合國工作人員從第一天辦兩張證件的進度，發展到後來一天辦理15張甚至20張證件，為大部隊的進駐、提前開展各項勤務工作做好了充分的準備。
王侶仁匯報的第二個重點工作是先遣隊在格林維爾分部開展的外聯工作。
2016年2月26日，王侶仁與第三支防暴隊張廣保隊長分別走訪了聯利團格林維爾分部行政主管查爾斯先生、安全事務主管菲利普先生、民事警局警隊長路易斯先生和聯合國駐利比裏亞軍事觀察員五隊隊長坦克先生，向他們防暴隊在格林維爾營區進行人群驅散演練介紹了第四支防暴隊先遣隊有關情況。查爾斯先生、菲利普先生、路易斯先生和坦克先生對第四支防暴隊先遣隊的到來表示熱烈的歡迎，並表示聯利團格林維爾分部將一如既往地支持第四支防暴隊的各項工作。考慮到聯利團申報程序煩瑣、辦事效率低下，王侶仁等人在走訪熟悉聯利團格林維爾分部主官後，一方麵通過他們的職責相繼協調了勤務、運輸等相關事項，另一方麵通過他們向聯利團總部溝通協調，依靠多條腿走路，許多問題得到了有效的解決，為後續部隊進駐創造了較好的環境。
第一個爭取到的是格林維爾分部和印度防暴隊的最大支持。原定2016年3月3日交接完成後，由先遣隊承擔格林維爾分部5個哨位的執勤任務。王侶仁將先遣隊的實際情況分別向聯利團總部和格林維爾分部作了匯報後，多次走訪格林維爾分部行政主管查爾斯先生。在反複斡旋溝通下，聯利團明確，2016年3月3日起由印度防暴隊接管格林維爾地區勤務；格林維爾分部增加保安數量，接替第三支防暴隊承擔的1號、2號、3號、4號、5號、6號哨位，先遣隊僅承擔營區門口的7號哨位，大大減少了先遣隊站哨執勤工作量，為後期的協調與營區拆裝工作爭取了寶貴的時間。同時趁熱打鐵，在印度防暴隊到達後，第一時間與他們取得聯係，爭取他們對先遣隊的力量支持，由其派出人員從每晚20時起至次日淩晨6時止，對防暴隊營區東麵、南麵、北麵進行不間斷巡邏，並每小時向我哨兵通報巡邏情況，不僅減少了先遣隊的工作量，還大大增加了營區安全係數。
第二個爭取到的是尼泊爾防暴隊給予防暴隊的最大支持。在先遣隊的努力下，尼泊爾防暴隊對中國防暴隊後續部隊進駐他們營區表示同意並歡迎。
在取得他們同意後，先遣隊繼續加強與他們的協商，進一步固化成果，擴大戰績。目前，尼泊爾防暴隊同意為中國防暴隊進駐的分隊提供兩到三個大房間，供隊員住宿，還特地向聯利團申請了提供進駐分隊使用的盥洗集裝箱，並允許提前派員進駐進行裝修。2016年3月9日，先遣隊派出9名隊員、5輛車裝載物資，冒著酷暑、高溫天氣帶來的影響，連續行駛13小時350公裏，安全抵達蒙羅維亞，並先期開展尼泊爾營地的空調安裝、水電架設等工作。
第三個爭取到的是聯利團對運輸工作的最大支持。考慮到中國防暴隊將於2016年3月21日開始承擔蒙羅維亞的勤務，但全部的執勤裝備物資及駐蒙羅維亞的隊員的基本生活保障設施仍在格林維爾營區，裝備物資能否及時運到蒙羅維亞成為中國防暴隊能否正常開展勤務、堅守大國承諾的關鍵。時間緊，任務重，先遣隊以加急郵件申請、反複電話協調、親自上門磋商等方式，完成了與聯利團後勤支持部及運輸管理部的對接，製訂裝運方案，確定了貨物裝船、裝車的時間。其間，馬義超、王相偉等隊員多次與格林維爾分部行政主管查爾斯先生會麵，要求其協調解決重型吊機問題。在得知需采用中國工兵營25噸吊機才能完成重型物資轉運至港口的任務時，王侶仁第一時間致電工兵營大隊長尋求幫助與支持，並獲得對方的承諾，25噸吊機及pls卡車將於12日抵達格林維爾營區協助搬遷輪換。2016年3月9日，王侶仁再次拜訪了格林維爾分部行政主管查爾斯先生，就營房搬遷相關細節、責任進行了進一步明確，明確具體時間，落實責任到人。查爾斯先生對中國防暴隊搬遷工作高度重視，並大力支持，表示將指派分部運輸部負責人羅蘭德先生專門負責對接馬義超，第一時間給予配合。同時，查爾斯先生還主動表示，分部將派出兩輛卡車協助中國防暴隊運輸物資。為確保物資按計劃順利上船，查爾斯先生還積極與格林維爾港口當局以及卡特琳娜號船方保持聯係，讓其改變原航線計劃，專門改靠格林維爾碼頭，為物資運輸提供“優先待遇”。
最後，王侶仁匯報了先遣隊與第三支防暴隊交接的情況。
出征前，徐曉偉和先遣隊專門就交接輪換工作，與第三支防暴隊多次聯係溝通，商議製訂詳細的輪換交接工作方案。按照徐曉偉提出的“講政治、講原則、講感情”的工作要求和“既當好學生，又當好主人”的輪換交接理念，先遣隊明確了“學習掌握防暴隊勤務工作規程和管理教育製度，借鑒吸收前支經驗做法和隊員心得體會，清點接收各類物資裝備和固定資產”三個工作重點，項項理清分工，層層明確責任，嚴格落實“工作交接要對口幫帶、無縫對接，物資交接要底數清、賬目明，硬件交接要交得清楚、用得放心”的要求，與第三支防暴隊展開輪換交接工作。
在指揮中心方麵，組織隊員積極參加跟班學習，全麵、細致、深入地了解各崗位在任務區的實戰職責、日常值班工作流程和注意事項，以及值班室各類聯絡監控報警設備的操作使用等，確保快速接手值班備勤工作。交接完成後，指揮中心迅速投入實戰值班，明確了3人輪班負責24小時值班工作製度，平均每人每日實際值班時間達12小時以上。協調地區安全主管、軍事觀察員、印度防暴隊等開展外聯會議13次，切實與周邊聯利團單位搞好關係。
上報聯利團日報、周報22篇，接手回複工作性郵件150餘封，處置各類來電500餘次，未出現任何差錯，使得指揮中心作為先遣隊的“大腦”能夠高效運轉。提前向防暴辦上報大部隊輪換計劃，申請人員專機，協調聯利團後勤部門落實大部隊接送車輛，確保大部隊及代表團在利期間交通無縫銜接。
在部隊管理方麵，先遣隊對交接期間的各項紀律進行強調，明確“一律不得飲酒，一律不得透露工作情況，一律不得在互聯網上發送涉及先遣隊的圖片文字，一律不得私自取用交接物資”的“四個一律”要求，強化先遣隊員的責任意識。嚴格執行交班、操課、點名、查鋪、查哨等管理措施，確保執勤、訓練、工作、生活四個秩序全麵落實。建立定人、定時、定點、定事、定績“五定”管理辦法，通過交班會掌握和明確對接人員動態、交接推進情況，加強對各項工作的組織領導和督促推進。建立先遣隊分級、分區管理製度，按照先遣隊、小隊、小組明確管理層級，按照外部、聯利團格林維爾分部、防暴隊營區進行分區分級審批，實行動態跟蹤管理。加強營內隊員動態管理，要求隊員做到5秒鍾呼叫應答、1分鍾集合完畢，全力保證分而不散、忙而不亂、作風不鬆。