20150302
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1一次討論課(1)美國，奧蘭多。（.mianhuaang好看的小說周五的一個下午，比爾、蓋瑞和我應邀參加我的導師克勞士比先生的一次討論課。
這是我來美國學習的第一年。
克勞士比先生坐在他家中客廳裏寬大的沙發椅中，口中呷著一杯咖啡，他正在等待著我們看完故事所表現出的不解和驚訝的神情。
突然，比爾先叫了起來，“從人到動物，從動物又變回人，這是一個輪回的故事。”
克勞士比先生笑了，“比爾，那它說了一個什麽道理呢？”
“一個人類違背的法則。它藏在故事之中，但故事本身並沒有說破。”
“但肯定的是，它很重要。”
蓋瑞說。
“楊，你認為呢？”
克勞士比先生轉向我。
“什麽樣的法則能使人享受到無窮無盡的財富？我猜測，它不僅僅是一種方法，更是一種智慧。”
克勞士比先生並沒有直接回答我。
相反，他走到窗邊，拉起了窗簾，打開了幻燈機，“讓我們重溫一下聰聰、明明和慧慧是如何找到骨頭和水的吧！”
我們已經大致知道了故事的經過，但不妨可以了解得更詳細一些。
a：聰聰意識到，秘道裏的陷阱和分支可能給行動帶來困難。
但是在聰聰看來，錯誤總是不可避免的，並且是日常活動中很正常的一部分，所以，他一點也不感到緊張。
他認為，這次行動不僅僅考驗自己的執行力，也考驗遵守規則的能力，更考驗自己檢查和補救的能力。
聰聰向來是注重規則的狗狗，這次他也不例外。
同時他提醒自己：一定要注意變化。
為了避免受到陷阱的困擾，他複習了以前在陷阱路上行走的步伐標準，更明確地了解了步伐標準的各項要求。
這個標準的有效率是95%，也就是說，如果有100個陷阱，就有95個陷阱能順利通過。
上一次越野比賽，聰聰差一點就贏了慧慧。
這一次，聰聰認為，是挑戰慧慧、證明自己的最好機會；同時，這一次機會又是如此責任重大，一定要完成任務！
聰聰有堅定的意誌和執行力，他相信自己訓練有素，再加上不折不扣地執行各項標準，他一定能順利地通過秘道。
進入了秘道後，聰聰很快掉入了第一個陷阱裏，在那裏，他碰到了蜘蛛。
他向蜘蛛說明了自己的來意。
在蜘蛛的提醒下，聰聰經過努力終於成功地躍出了第一個陷阱。
接著，聰聰開始遵照通過陷阱路的步伐標準在秘道裏向既定的方向前進。
當他第二次掉進陷阱時，他用了大約30分鍾，對陷阱的布局做了研究。
在剩下的時間裏，他一不小心又掉進了一個陷阱。
但隨後通過觀察，他找到了避開陷阱的方法。
秘道的分支比想象的還要多，聰聰一不小心就迷路了。
經過幾次迷路後，他找到了補救的辦法，為了避免迷路後不斷地返回重走的惡性循環，聰聰堅持一邊行走一邊觀察記憶周圍的景物，再經過自己的分析判斷方向和距離。
這使他的頭腦清晰了許多，迷路的次數也少了許多。
由於要記的景物實在太多太亂，而且越往裏走光線越暗淡，聰聰又迷路了。
但是，他很快想到了上次越野比賽中，自己之所以能夠獲得第二名，找別的夥伴協助起了很大的作用。
聰聰想到了蜘蛛。
在自己拿不定主意的時候，他就向蜘蛛詢問請救。
通常情況下，蜘蛛樂意提供意見和協助。
聰聰把自己的分析和蜘蛛的意見結合起來，大大地避免了迷路的情形。
聰聰成功地做到了把到達每個轉折點的誤差控製在50米內，在試探和摸索中通過了第一個轉折點和第二個轉折點，並且成功地保持了穩定的前進速度。
一天過去了，聰聰又累又餓，他耗費了1/3的骨頭和水，好像很有些信心。
當他最終到達秘道a的終點時，他消耗掉了2/3的骨頭和水，掉進了3個陷阱，用時1天半，他找到了可供狗狗家族享用1年的骨頭和水。
b：進入秘道後，明明發現，秘道裏靜悄悄的，光線根本沒有外麵的明亮，這裏除了偶爾有蜘蛛向他打招呼外，再也沒有別的夥伴。
[.info更新快，網站頁麵清爽，廣告少，無彈窗，最喜歡這種網站了，一定要好評]“狗狗同學，你要到哪裏去啊？”
明明一門心思隻想著向前走，他愛理不理地隨口甩出一句：“找骨頭”
。
“你需要我的幫助嗎？狗狗同學。”
蜘蛛誠懇地問道。
“不需要，我自己能行。”
明明對蜘蛛根本不屑一顧，從一開始他就沒有正眼看過蜘蛛。
他停住腳步，不耐煩地擺擺手，說：“別煩我，我要急著趕路。”
說罷，明明繼續在秘道裏向既定的方向走去。
毫無疑問，他掉進了第一個陷阱。
整整用去他1天的時間，他才找到爬出陷阱的方法。
他隱隱約約地想到，應該對這個陷阱的布局做一下研究，但一想到時間緊迫，他就放棄了這個打算。
隨後，他接二連三地掉進了陷阱裏。
每掉入一個陷阱，明明需要30分鍾才能爬出來。
明明屢屢被陷阱絆倒，身上很多地方都受傷了，看上去狼狽不堪。
然而這並沒有影響他前進的動力。
因為秘道又連著分支秘道，如果走錯了秘道，或者沒有準確把握距離，就很容易迷失方向。
所以，當發覺自己迷路後，明明必須按原路返回，重新再走。
由於秘道實在太多，他不斷地迷路，不斷地返回，每一個轉折點的確定都要迷過好幾次路後，才能根據感覺判斷。
明明畢竟是聰明的狗狗，他總是能補救，總是能修正。
隨著時間慢慢過失，迷路的次數越來越多，明明受的傷也越來越多。
明明越走越慢，盡管期間蜘蛛曾多次向明明提出幫助，但明明還是沒有理睬。
1天過去了，明明又累又餓，他耗費了2/3的骨頭和水，信心好像變小了。
2天過去了，明明累極了，也餓極了，他已經耗費了全部的骨頭和水，原來的信心全沒有了。
正在這時，秘道裏透進一縷陽光。
明明高興地發現，周圍變得越發明亮起來。
原來，他已經走到了出口了！
眼前是一個很大的池塘，池塘裏有一汪清水，池邊有一大堆新鮮的骨頭。
在前麵的不遠處就是一個牌子，上麵寫著“b站”
。
此時此刻，明明真是興奮、激動極了。
他查看了一下骨頭和水，發現也許隻夠狗狗家族一個月的口糧。
盡管這樣，他還是很高興，他迅速背上部分骨頭和水，向回返去。
令他吃驚的是，在返回的路上，他碰上了前來探詢的聰聰。
c：慧慧意識到，秘道裏的陷阱和分支秘道可能會給行動帶來困難。
這次行動不僅僅考驗自己的執行力，更考驗自己認真做事的能力，以及在變化的環境中的生存能力。
慧慧向來是注重遵守規則且具有應變能力的狗狗，這次他也不例外。
同時他還提醒自己：不僅要應對變化，還要在變化到來之前準備好應變。
站在秘道的入口，慧慧認為這次行動跟上次的越野比賽一樣，長老告訴我們的隻是方向和一個大概情況，他不可能絲毫無誤地給我們說明全部細節，更不可能把難以預見的情形都給我們講清楚。
回想起上次的越野賽，慧慧覺得：上次雖然我贏得了比賽，但中途車壞了兩次，走錯了三次方向，隻比聰聰快了幾分鍾到達終點。
現在想起來都險！
這一次無論如何不能再犯錯誤，要把錯誤控製在……慧慧突然激動地跳了起來，“是的，每一隻狗狗都認為，我們一定會犯錯誤，但是這一次，我要把錯誤控製在‘零’！”
他屏住呼吸，並仔仔細細準備了一個預案。
在這個預案中，他對每一個可能出現的錯誤都做了精心準備。
他還提出了本次行動的明確要求：必須找到無窮多的骨頭和水。
為了避免受到陷阱的困擾，他複習了以前在陷阱路上行走的步伐標準。
這個步伐標準的成功率是95%，也就是說，如果路上有100個陷阱，就有95個陷阱可以順利通過。
慧慧對這個標準很不滿足，為什麽不可以要求自己做到100%的通過呢？
他把穿過秘道當作一個過程，向南走1000米到達1點，再向東走1000米到達2點，再向南走1000米到達3點（秘道的出口）。
他認為，隻有準確無誤地到達1點，才談得上準確無誤地到達2點，也才談得上準確無誤地到達3點。
為什麽有的人總是習慣於把精確界定的事情搞成“差不多”
或者似是而非呢？
慧慧認為這是不可以原諒的。
他把到達每一個點的誤差控製在0米！
他從來不覺得這樣做是不合理的，或者說是不科學的。
為了達到要求，他用筆在紙上畫了準確的坐標和行走路線圖。
慧慧有堅定的意誌和執行力，他相信自己訓練有素，並且有預案，更重要的是有在不斷變化的環境中的適應能力，一定可以順利地通過秘道，而且是最快的。
他帶上骨頭、水以及圖紙和筆，滿懷信心出發了。
進入了秘道後，慧慧發現，秘道裏麵靜悄悄的，根本沒有外麵的世界明亮。
他意識到，越往裏麵行走，視線會越來越不清晰。
這裏偶爾有蜘蛛向他招呼，於是，他決定把蜘蛛作為自己的同伴，並明確與蜘蛛協作的方式。
他開始用通過陷阱路的標準步伐在秘道裏向既定的方向走去，在開始的100米，他找到了第一個陷阱。
他對這個陷阱做了一次全麵的分析，他總結了秘道陷阱的特點，他發現以前的步伐標準有缺陷，不能完全適應秘道陷阱的特點。
於是，他自覺提高了步伐標準的要求。
他的努力使他成功地避免了陷阱的困擾，但他並不因此而自滿，而是依然對可能出現的陷阱保持高度警惕！
雖然自己已經有了心理準備，但秘道的分支比想象的還要多。
為了避免迷路後不斷地返回重走的惡性循環，慧慧堅持一邊行走一邊觀察記憶周圍的景物，再經過自己的分析判斷方向和距離。
這使他很少發生迷路的情況。
由於路程的延長，秘道兩旁的景物也在不斷地發生難以預料的變化。
於是，他一邊行走一邊在路線圖上用筆標下重要的標誌物，這有助於他保持清晰的頭腦。
秘道的光線變得更暗了，他的視野範圍也變得越來越小。
當他拿不定主意的時候，他便開始詢問蜘蛛。
一開始，他向蜘蛛詢問將要出現的情況；後來，他不但向蜘蛛詢問將要出現的情況，還將重要的信息記錄下來；再後來，他不但要將重要的信息記錄下來，還根據記錄提出新的問題和意見……慧慧與蜘蛛密切配合，相互協作達到了高度一致，而且他們還把這種默契的配合形成了一種規則和製度。
慧慧先後準確無誤地到達了1點和2點。
接著，他成功地通過了一些危險路段，他感覺到自己的行走速度由慢變快，而且越走越快。
最後，他感覺自己的行走就像飛一樣的快！
慧慧越來越接近秘道的出口。
最後，慧慧隻用了1個小時，隻耗費了一丁點的骨頭和水，就順利到達了3點――秘道c的出口。
推開那扇我們已熟知的大門，慧慧看到，迎麵是一扇巨大的書櫃。
書櫃中，有一卷發黃的羊皮卷。
他小心地打開它，在第1頁，赫然寫著這樣的字句：那個發現它的人，就是第一個打開它的人。
他翻開第2頁，發現有一種神奇的力量，正在牽引著他。
在一種暈眩中，他看到了一行更令他吃驚的文字：歡迎回到人類。
……“太精彩的一個故事了！”
比爾又率先叫道，“但是它還是沒有說出來那個法則。”
“這也正是今天我們要去學習的一個法則！”
克勞士比先生拉開窗簾，讓午後的陽光深深地透進來。
那種帶著暖意的陽光打在臉上，讓我感覺到剛才仿佛經曆了一次重生。
“你們三個人，可以把自己裝扮成故事中的某個角色。比爾，你可以扮演一下聰聰；蓋瑞，你可以扮演一下明明；楊，你可以扮演一下慧慧。”
我們三個人閉上了眼，沉浸在對自己角色的回味之中。
克勞士比先生打破了沉默，問道：“蓋瑞，你告訴我，你所感知到的明明，他具有什麽優點和缺點？”
“您是指在做事的方法上嗎？”
蓋瑞問。
“是的。”
“嗯。”
蓋瑞想了一會兒，“首先，我是一個很忠誠的人。為了完成任務，可以不顧一切，但好像缺乏方法，做事不講章法。”
“的確，要求自己做正確的事隻是解決了‘腦袋’的問題，但是你並沒有解決工具和方法問題。你就是在這個地方摔的跟頭，如果你不能盡快地改變自己，你將也永遠長不大！”
克勞士比用嚴肅的眼光看著蓋瑞。
“那聰聰呢，聰聰不也是和我差不多嘛?”
蓋瑞很不服氣地嘀咕道。
“聰聰習慣於‘正確地做事’，按理說，他比你進步多了，因為他還是注重方法的。但是它從來不注重效率。他總是認為：隻要方向和方法都對了，一切就都對了。錯！比如說，一個螺絲釘首先要擰在它該擰的地方。這是第一步；第二步，要看怎麽擰；第三步，擰十次和擰一次效果絕對是不一樣的。如果設想一下，20個人為了做一個工程同時去擰螺絲釘，19個人都是一次做對，花費10分鍾，而剩下的那個人擰了10次，花費30分鍾，那麽整個工程就要因為他一個人整整延誤20分鍾！同時，整個工程的其它19個人也都必須分別延誤20分鍾，20個人累積起來就是延誤了400分鍾，而一個人在400分鍾裏完全可以創造許多驚人的成績。這不能不說是一種令人痛惜的浪費！“當然，這種情況在許多組織裏已經習以為常、司空見慣，根本算不了什麽。但是，如果我們每天都出現一次類似的情況，哪怕就出現了一次，也許出現了兩次、或者更多；哪怕每次隻是延誤了3分鍾，或者更少，當然有時也許比20分鍾還要更多，如此常年累月下來，那是一個什麽概念？“幾乎沒有人想到要坐下來細細計算一下到底浪費了多少時間，也許這是一個無比驚人的天文數字，也許我們根本就無法計算清楚，因為它實在太大了，而且在我們計算的同時，新的浪費又在不斷地產生，如此沒有窮盡、沒有始終，在我看來，它簡直就是一個無限大、無限深的黑洞！”克勞士比神情激昂地一口氣說了這麽多，他顯得有些激動，順手端起桌上的咖啡呷了一口，情緒才慢慢平靜下來，因為他知道，課程才剛剛開始，接下來還需要探討更多更重要的東西。這時，他才發現蓋瑞和比爾兩人仍然直直地直在那裏，他剛才的話語深深地震撼了他們的內心。“楊，你應該是一個很聰明的人，總是能一次把事情做到位，而且善於發揮團隊的力量，你幾乎是一個完美的人。”克勞士比帶著讚許的目光。接著，克勞士比鄭重地說：“蓋瑞就是我們常說的做正確的事的人，但他僅限於做正確的事，他隻是一個價值觀正確的人。比爾則是一個正確地做事的人，他不僅做正確的事，還正確地做事，所以在比爾的身上，已經開始體現出方法論。楊則是一個第一次把正確的事做正確的人，他不僅講究價值觀和方法論，而且還講究效能。所以，這個法則就是：第一次就把事情做對。”“來，楊，也就是慧慧，這一次你真正做到了‘第一次把事情做對’，來告訴我們，你當時是怎麽想的？”楊有些不好意思。“我……我隻想避免少犯錯誤。因為，因為上次越野賽雖然贏了，可是我知道那隻是僥幸。”楊已經完全進入了角色。“我想，我為什麽不可以把錯誤減少到最少呢？於是我便琢磨起來。我一琢磨，便又進一步想到：既然可以避免少失誤，為什麽不可以不失誤呢？如果沒有失誤，那我就可以一次做對啊！”楊找到並打開了慧慧在進入秘道之前所“來，楊，也就是慧慧，這一次你真正做到了‘第一次把事情做對’，來告訴我們，你當時是怎麽想的？”楊有些不好意思。“我……我隻想避免少犯錯誤。因為，因為上次越野賽雖然贏了，可是我知道那隻是僥幸。”楊已經完全進入了角色。“我想，我為什麽不可以把錯誤減少到最少呢？於是我便琢磨起來。我一琢磨，便又進一步想到：既然可以避免少失誤，為什麽不可以不失誤呢？如果沒有失誤，那我就可以一次做對啊！”楊找到並打開了慧慧在進入秘道之前所
這是我來美國學習的第一年。
克勞士比先生坐在他家中客廳裏寬大的沙發椅中，口中呷著一杯咖啡，他正在等待著我們看完故事所表現出的不解和驚訝的神情。
突然，比爾先叫了起來，“從人到動物，從動物又變回人，這是一個輪回的故事。”
克勞士比先生笑了，“比爾，那它說了一個什麽道理呢？”
“一個人類違背的法則。它藏在故事之中，但故事本身並沒有說破。”
“但肯定的是，它很重要。”
蓋瑞說。
“楊，你認為呢？”
克勞士比先生轉向我。
“什麽樣的法則能使人享受到無窮無盡的財富？我猜測，它不僅僅是一種方法，更是一種智慧。”
克勞士比先生並沒有直接回答我。
相反，他走到窗邊，拉起了窗簾，打開了幻燈機，“讓我們重溫一下聰聰、明明和慧慧是如何找到骨頭和水的吧！”
我們已經大致知道了故事的經過，但不妨可以了解得更詳細一些。
a：聰聰意識到，秘道裏的陷阱和分支可能給行動帶來困難。
但是在聰聰看來，錯誤總是不可避免的，並且是日常活動中很正常的一部分，所以，他一點也不感到緊張。
他認為，這次行動不僅僅考驗自己的執行力，也考驗遵守規則的能力，更考驗自己檢查和補救的能力。
聰聰向來是注重規則的狗狗，這次他也不例外。
同時他提醒自己：一定要注意變化。
為了避免受到陷阱的困擾，他複習了以前在陷阱路上行走的步伐標準，更明確地了解了步伐標準的各項要求。
這個標準的有效率是95%，也就是說，如果有100個陷阱，就有95個陷阱能順利通過。
上一次越野比賽，聰聰差一點就贏了慧慧。
這一次，聰聰認為，是挑戰慧慧、證明自己的最好機會；同時，這一次機會又是如此責任重大，一定要完成任務！
聰聰有堅定的意誌和執行力，他相信自己訓練有素，再加上不折不扣地執行各項標準，他一定能順利地通過秘道。
進入了秘道後，聰聰很快掉入了第一個陷阱裏，在那裏，他碰到了蜘蛛。
他向蜘蛛說明了自己的來意。
在蜘蛛的提醒下，聰聰經過努力終於成功地躍出了第一個陷阱。
接著，聰聰開始遵照通過陷阱路的步伐標準在秘道裏向既定的方向前進。
當他第二次掉進陷阱時，他用了大約30分鍾，對陷阱的布局做了研究。
在剩下的時間裏，他一不小心又掉進了一個陷阱。
但隨後通過觀察，他找到了避開陷阱的方法。
秘道的分支比想象的還要多，聰聰一不小心就迷路了。
經過幾次迷路後，他找到了補救的辦法，為了避免迷路後不斷地返回重走的惡性循環，聰聰堅持一邊行走一邊觀察記憶周圍的景物，再經過自己的分析判斷方向和距離。
這使他的頭腦清晰了許多，迷路的次數也少了許多。
由於要記的景物實在太多太亂，而且越往裏走光線越暗淡，聰聰又迷路了。
但是，他很快想到了上次越野比賽中，自己之所以能夠獲得第二名，找別的夥伴協助起了很大的作用。
聰聰想到了蜘蛛。
在自己拿不定主意的時候，他就向蜘蛛詢問請救。
通常情況下，蜘蛛樂意提供意見和協助。
聰聰把自己的分析和蜘蛛的意見結合起來，大大地避免了迷路的情形。
聰聰成功地做到了把到達每個轉折點的誤差控製在50米內，在試探和摸索中通過了第一個轉折點和第二個轉折點，並且成功地保持了穩定的前進速度。
一天過去了，聰聰又累又餓，他耗費了1/3的骨頭和水，好像很有些信心。
當他最終到達秘道a的終點時，他消耗掉了2/3的骨頭和水，掉進了3個陷阱，用時1天半，他找到了可供狗狗家族享用1年的骨頭和水。
b：進入秘道後，明明發現，秘道裏靜悄悄的，光線根本沒有外麵的明亮，這裏除了偶爾有蜘蛛向他打招呼外，再也沒有別的夥伴。
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明明一門心思隻想著向前走，他愛理不理地隨口甩出一句：“找骨頭”
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“你需要我的幫助嗎？狗狗同學。”
蜘蛛誠懇地問道。
“不需要，我自己能行。”
明明對蜘蛛根本不屑一顧，從一開始他就沒有正眼看過蜘蛛。
他停住腳步，不耐煩地擺擺手，說：“別煩我，我要急著趕路。”
說罷，明明繼續在秘道裏向既定的方向走去。
毫無疑問，他掉進了第一個陷阱。
整整用去他1天的時間，他才找到爬出陷阱的方法。
他隱隱約約地想到，應該對這個陷阱的布局做一下研究，但一想到時間緊迫，他就放棄了這個打算。
隨後，他接二連三地掉進了陷阱裏。
每掉入一個陷阱，明明需要30分鍾才能爬出來。
明明屢屢被陷阱絆倒，身上很多地方都受傷了，看上去狼狽不堪。
然而這並沒有影響他前進的動力。
因為秘道又連著分支秘道，如果走錯了秘道，或者沒有準確把握距離，就很容易迷失方向。
所以，當發覺自己迷路後，明明必須按原路返回，重新再走。
由於秘道實在太多，他不斷地迷路，不斷地返回，每一個轉折點的確定都要迷過好幾次路後，才能根據感覺判斷。
明明畢竟是聰明的狗狗，他總是能補救，總是能修正。
隨著時間慢慢過失，迷路的次數越來越多，明明受的傷也越來越多。
明明越走越慢，盡管期間蜘蛛曾多次向明明提出幫助，但明明還是沒有理睬。
1天過去了，明明又累又餓，他耗費了2/3的骨頭和水，信心好像變小了。
2天過去了，明明累極了，也餓極了，他已經耗費了全部的骨頭和水，原來的信心全沒有了。
正在這時，秘道裏透進一縷陽光。
明明高興地發現，周圍變得越發明亮起來。
原來，他已經走到了出口了！
眼前是一個很大的池塘，池塘裏有一汪清水，池邊有一大堆新鮮的骨頭。
在前麵的不遠處就是一個牌子，上麵寫著“b站”
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此時此刻，明明真是興奮、激動極了。
他查看了一下骨頭和水，發現也許隻夠狗狗家族一個月的口糧。
盡管這樣，他還是很高興，他迅速背上部分骨頭和水，向回返去。
令他吃驚的是，在返回的路上，他碰上了前來探詢的聰聰。
c：慧慧意識到，秘道裏的陷阱和分支秘道可能會給行動帶來困難。
這次行動不僅僅考驗自己的執行力，更考驗自己認真做事的能力，以及在變化的環境中的生存能力。
慧慧向來是注重遵守規則且具有應變能力的狗狗，這次他也不例外。
同時他還提醒自己：不僅要應對變化，還要在變化到來之前準備好應變。
站在秘道的入口，慧慧認為這次行動跟上次的越野比賽一樣，長老告訴我們的隻是方向和一個大概情況，他不可能絲毫無誤地給我們說明全部細節，更不可能把難以預見的情形都給我們講清楚。
回想起上次的越野賽，慧慧覺得：上次雖然我贏得了比賽，但中途車壞了兩次，走錯了三次方向，隻比聰聰快了幾分鍾到達終點。
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在這個預案中，他對每一個可能出現的錯誤都做了精心準備。
他還提出了本次行動的明確要求：必須找到無窮多的骨頭和水。
為了避免受到陷阱的困擾，他複習了以前在陷阱路上行走的步伐標準。
這個步伐標準的成功率是95%，也就是說，如果路上有100個陷阱，就有95個陷阱可以順利通過。
慧慧對這個標準很不滿足，為什麽不可以要求自己做到100%的通過呢？
他把穿過秘道當作一個過程，向南走1000米到達1點，再向東走1000米到達2點，再向南走1000米到達3點（秘道的出口）。
他認為，隻有準確無誤地到達1點，才談得上準確無誤地到達2點，也才談得上準確無誤地到達3點。
為什麽有的人總是習慣於把精確界定的事情搞成“差不多”
或者似是而非呢？
慧慧認為這是不可以原諒的。
他把到達每一個點的誤差控製在0米！
他從來不覺得這樣做是不合理的，或者說是不科學的。
為了達到要求，他用筆在紙上畫了準確的坐標和行走路線圖。
慧慧有堅定的意誌和執行力，他相信自己訓練有素，並且有預案，更重要的是有在不斷變化的環境中的適應能力，一定可以順利地通過秘道，而且是最快的。
他帶上骨頭、水以及圖紙和筆，滿懷信心出發了。
進入了秘道後，慧慧發現，秘道裏麵靜悄悄的，根本沒有外麵的世界明亮。
他意識到，越往裏麵行走，視線會越來越不清晰。
這裏偶爾有蜘蛛向他招呼，於是，他決定把蜘蛛作為自己的同伴，並明確與蜘蛛協作的方式。
他開始用通過陷阱路的標準步伐在秘道裏向既定的方向走去，在開始的100米，他找到了第一個陷阱。
他對這個陷阱做了一次全麵的分析，他總結了秘道陷阱的特點，他發現以前的步伐標準有缺陷，不能完全適應秘道陷阱的特點。
於是，他自覺提高了步伐標準的要求。
他的努力使他成功地避免了陷阱的困擾，但他並不因此而自滿，而是依然對可能出現的陷阱保持高度警惕！
雖然自己已經有了心理準備，但秘道的分支比想象的還要多。
為了避免迷路後不斷地返回重走的惡性循環，慧慧堅持一邊行走一邊觀察記憶周圍的景物，再經過自己的分析判斷方向和距離。
這使他很少發生迷路的情況。
由於路程的延長，秘道兩旁的景物也在不斷地發生難以預料的變化。
於是，他一邊行走一邊在路線圖上用筆標下重要的標誌物，這有助於他保持清晰的頭腦。
秘道的光線變得更暗了，他的視野範圍也變得越來越小。
當他拿不定主意的時候，他便開始詢問蜘蛛。
一開始，他向蜘蛛詢問將要出現的情況；後來，他不但向蜘蛛詢問將要出現的情況，還將重要的信息記錄下來；再後來，他不但要將重要的信息記錄下來，還根據記錄提出新的問題和意見……慧慧與蜘蛛密切配合，相互協作達到了高度一致，而且他們還把這種默契的配合形成了一種規則和製度。
慧慧先後準確無誤地到達了1點和2點。
接著，他成功地通過了一些危險路段，他感覺到自己的行走速度由慢變快，而且越走越快。
最後，他感覺自己的行走就像飛一樣的快！
慧慧越來越接近秘道的出口。
最後，慧慧隻用了1個小時，隻耗費了一丁點的骨頭和水，就順利到達了3點――秘道c的出口。
推開那扇我們已熟知的大門，慧慧看到，迎麵是一扇巨大的書櫃。
書櫃中，有一卷發黃的羊皮卷。
他小心地打開它，在第1頁，赫然寫著這樣的字句：那個發現它的人，就是第一個打開它的人。
他翻開第2頁，發現有一種神奇的力量，正在牽引著他。
在一種暈眩中，他看到了一行更令他吃驚的文字：歡迎回到人類。
……“太精彩的一個故事了！”
比爾又率先叫道，“但是它還是沒有說出來那個法則。”
“這也正是今天我們要去學習的一個法則！”
克勞士比先生拉開窗簾，讓午後的陽光深深地透進來。
那種帶著暖意的陽光打在臉上，讓我感覺到剛才仿佛經曆了一次重生。
“你們三個人，可以把自己裝扮成故事中的某個角色。比爾，你可以扮演一下聰聰；蓋瑞，你可以扮演一下明明；楊，你可以扮演一下慧慧。”
我們三個人閉上了眼，沉浸在對自己角色的回味之中。
克勞士比先生打破了沉默，問道：“蓋瑞，你告訴我，你所感知到的明明，他具有什麽優點和缺點？”
“您是指在做事的方法上嗎？”
蓋瑞問。
“是的。”
“嗯。”
蓋瑞想了一會兒，“首先，我是一個很忠誠的人。為了完成任務，可以不顧一切，但好像缺乏方法，做事不講章法。”
“的確，要求自己做正確的事隻是解決了‘腦袋’的問題，但是你並沒有解決工具和方法問題。你就是在這個地方摔的跟頭，如果你不能盡快地改變自己，你將也永遠長不大！”
克勞士比用嚴肅的眼光看著蓋瑞。
“那聰聰呢，聰聰不也是和我差不多嘛?”
蓋瑞很不服氣地嘀咕道。
“聰聰習慣於‘正確地做事’，按理說，他比你進步多了，因為他還是注重方法的。但是它從來不注重效率。他總是認為：隻要方向和方法都對了，一切就都對了。錯！比如說，一個螺絲釘首先要擰在它該擰的地方。這是第一步；第二步，要看怎麽擰；第三步，擰十次和擰一次效果絕對是不一樣的。如果設想一下，20個人為了做一個工程同時去擰螺絲釘，19個人都是一次做對，花費10分鍾，而剩下的那個人擰了10次，花費30分鍾，那麽整個工程就要因為他一個人整整延誤20分鍾！同時，整個工程的其它19個人也都必須分別延誤20分鍾，20個人累積起來就是延誤了400分鍾，而一個人在400分鍾裏完全可以創造許多驚人的成績。這不能不說是一種令人痛惜的浪費！“當然，這種情況在許多組織裏已經習以為常、司空見慣，根本算不了什麽。但是，如果我們每天都出現一次類似的情況，哪怕就出現了一次，也許出現了兩次、或者更多；哪怕每次隻是延誤了3分鍾，或者更少，當然有時也許比20分鍾還要更多，如此常年累月下來，那是一個什麽概念？“幾乎沒有人想到要坐下來細細計算一下到底浪費了多少時間，也許這是一個無比驚人的天文數字，也許我們根本就無法計算清楚，因為它實在太大了，而且在我們計算的同時，新的浪費又在不斷地產生，如此沒有窮盡、沒有始終，在我看來，它簡直就是一個無限大、無限深的黑洞！”克勞士比神情激昂地一口氣說了這麽多，他顯得有些激動，順手端起桌上的咖啡呷了一口，情緒才慢慢平靜下來，因為他知道，課程才剛剛開始，接下來還需要探討更多更重要的東西。這時，他才發現蓋瑞和比爾兩人仍然直直地直在那裏，他剛才的話語深深地震撼了他們的內心。“楊，你應該是一個很聰明的人，總是能一次把事情做到位，而且善於發揮團隊的力量，你幾乎是一個完美的人。”克勞士比帶著讚許的目光。接著，克勞士比鄭重地說：“蓋瑞就是我們常說的做正確的事的人，但他僅限於做正確的事，他隻是一個價值觀正確的人。比爾則是一個正確地做事的人，他不僅做正確的事，還正確地做事，所以在比爾的身上，已經開始體現出方法論。楊則是一個第一次把正確的事做正確的人，他不僅講究價值觀和方法論，而且還講究效能。所以，這個法則就是：第一次就把事情做對。”“來，楊，也就是慧慧，這一次你真正做到了‘第一次把事情做對’，來告訴我們，你當時是怎麽想的？”楊有些不好意思。“我……我隻想避免少犯錯誤。因為，因為上次越野賽雖然贏了，可是我知道那隻是僥幸。”楊已經完全進入了角色。“我想，我為什麽不可以把錯誤減少到最少呢？於是我便琢磨起來。我一琢磨，便又進一步想到：既然可以避免少失誤，為什麽不可以不失誤呢？如果沒有失誤，那我就可以一次做對啊！”楊找到並打開了慧慧在進入秘道之前所“來，楊，也就是慧慧，這一次你真正做到了‘第一次把事情做對’，來告訴我們，你當時是怎麽想的？”楊有些不好意思。“我……我隻想避免少犯錯誤。因為，因為上次越野賽雖然贏了，可是我知道那隻是僥幸。”楊已經完全進入了角色。“我想，我為什麽不可以把錯誤減少到最少呢？於是我便琢磨起來。我一琢磨，便又進一步想到：既然可以避免少失誤，為什麽不可以不失誤呢？如果沒有失誤，那我就可以一次做對啊！”楊找到並打開了慧慧在進入秘道之前所