第445章 唐省煤炭大事件
我在煤礦賣煤的那些日子 作者：青陽玄月 投票推薦 加入書簽 留言反饋
2008年，唐省在煤炭改革方麵發生了幾件大事。
咱們一件一件來絮叨。
第一件事，便是轟轟烈烈的麵煤炭資源整合工作展開了。
1949—2008年，將近60年的時間裏，唐省共生產煤炭120億噸，大量的國土麵積變成了采空區，90的河流斷流幹涸，唐省在能源戰車上奮戰了幾十年之後，已經是傷痕累累，不堪重負。
唐省的煤炭產業布局，是以典型的0萬噸年產能以下的小煤礦為主，數量上占到總體煤礦數量的40以上，產業的規模化道路一度不能展開。
當然了，金盛集團當初能夠引起廣泛關注和重視，就是因為在整合資源和觸動產權的基礎上，對現有煤礦進行不斷地擴能和采煤方法改革。
在地方煤礦產業規模化的道路上邁出了一大步。
這樣沒有集中開采和土地複墾的行業，給唐省的生態帶來了不可估量的破壞。
截止2008年，省的礦區麵積已經累計達到了0平方公裏，采空區麵積已經超過了5000平方公裏，其中可能引起嚴重自然災害的麵積已經將近000平方公裏，並且正以每年90平方公裏以上的速度不斷擴大。
現在已經出現塌陷區超過1處以上。
生態環境正麵臨著史無前例的考驗。
此外，2000年—2007年，由於小煤礦的不安生產帶來的重特大安事故達到了70起，事故s人數超過了1500人。
其中以2007年為最，16起重大以上安回顧，s人數超過了50人。
這些事故的主體，絕大部分是0萬噸以下的小煤礦。
為此，2008年月份，唐省出台了《關於加快推進煤炭企業兼並重組的實施意見》，通過“關小建中改大”的產業道路。
《意見》中提出了一個明確的目標：
到2010年，唐省的煤炭企業要控製在00家以內，煤礦數量控製在1500座以內。
形成2—家年生產能力上億噸的特大型煤炭企業集團，—5個年生產能力5000萬噸以上的大型煤炭企業集團。
大集團控股經營的煤礦數量占到75以上，從根本上改變煤炭生產的混亂格局。
當然了，《意見》的文件名很明確，是要“加快推進”。
為什麽是加快推進呢？
其實煤礦的兼並重組工作，最早要追溯到2004年。
2004年，現在正在監獄服刑的嶽原理在當時首先提出了“煤礦資源整合和有償使用的意見”，前麵說過了，這個意見在人d會議上進行了通過。
這個事情，標誌著唐省的煤炭資源整合工作便已經拉開了帷幕。
後來這個意見被省z府同時采納，唐省在2005年便下發了《關於推進煤炭企業資源整合和有償使用的意見》的試行稿，這個標誌著煤炭資源整合工作在唐省正式啟動。
不過時過境遷物是人非，當年的改革先鋒派如今卻是淪為了階下囚徒。
也真是讓人唏噓不已。
在這個試行稿中，省z府也明確了意見：
要力推進對小煤礦進行資源整合。
鼓勵支持國有重點煤礦和地方骨幹煤炭企業參與收購、兼並、控股、參股鄉鎮煤礦。
後半年的時候，唐省國土資源t、煤炭工業t，煤礦安監j聯合下發了《煤礦資源整合和有償使用的辦法》以及《唐省煤炭產業整合三年規劃》。
2006年，唐省省z府下發了《煤礦資源整合和有償使用的辦法》，要求年產9萬噸以下的小煤礦出局，進行徹底關閉。
截止2006年年底，省煤款數量由原來的49座，壓縮到了029座，壓縮和關閉煤礦數量16座。
減少比例高達0以上。
現在，《關於加快推進煤炭企業兼並重組的實施意見》的出台，標誌著唐省的煤炭資源整合進入了實質階段。
《意見》中要求，年產0萬噸以下的小煤礦要徹底退出和關閉。
年產00萬噸以上的煤炭生產企業主體將成為整合主體。
煤礦開采要使用現代化綜合裁決技術。
這三個要求，對金盛集團意味著三點：
第一，金盛集團所有煤礦的產能最低在90萬噸，目前最大的是120萬噸，八個煤礦將近1000萬噸的產能。
目前正在進行煤炭產能升級的報批工作，今後的產能還會繼續擴大。
第二，金盛集團將作為整合主體，去整合其他煤礦，這個資格絕對是夠了，話說已經差不多1000萬噸了麽。
第三，在省沒有一家地方煤礦進行綜合采掘采煤方法改造的時候，金盛集團的這項工作已經進行了4個月，還有兩個月就完工了。
這就意味著，金盛集團能夠提前占領市場了。
因為其他煤礦不是被兼並重組，就是麵臨著采煤方法改革，這期間，您得停產啊。
一停產，就意味著煤炭資源短缺，煤價飛揚。
這采煤方法改革的投資怕是很快就能收回了。
可是，這僅僅是有利的一方麵，難道市場永遠是這麽紅紅火火的嗎？
不，不是的。
2008年還有一件眾所周知的大事。
從2006年春季開始，連續發酵醞釀了兩年的星條國次貸危機終於爆發了。
2008年2月28日，星條聯儲主席伯男克聲稱即使通脹加速也要降息。
這就意味著，次貸危機真的是兜不住了。
接下來就是向球開始蔓延……
煤價還保得住嗎？
雖然金盛集團沒有生產，但是並不妨礙張小北適時關注煤炭價格。
說實話，已經月份了，煤炭價格依然是死氣沉沉的模樣。
一點兒沒有提振的利好因素。
5月份，煤礦馬上就要生產了，這到時候堆上滿場的煤，那可怎麽玩兒呢？
期間張小北和各大電廠、化工廠和鋼廠都進行了聯係。
總體結果是耗電量明顯下降，化工廠開工率不足，工業化肥用量下滑迅速，鋼廠和化工廠情況不相上下。
原因是內需一般，出口幾乎為0，大家的日子都不好過。
張小北盯著桌子上的電腦屏幕，有點兒發呆了。
不至於吧，這從2002年起，煤礦也就才紅火了5年多的時間，不至於這麽快就走下坡路了吧。
以前不是有哪位大師說過嗎？鋼鐵、化肥、煤炭都屬於周期性行業，每個行業的周期大概是10年左右。
這，且不到點兒呢啊！
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第一件事，便是轟轟烈烈的麵煤炭資源整合工作展開了。
1949—2008年，將近60年的時間裏，唐省共生產煤炭120億噸，大量的國土麵積變成了采空區，90的河流斷流幹涸，唐省在能源戰車上奮戰了幾十年之後，已經是傷痕累累，不堪重負。
唐省的煤炭產業布局，是以典型的0萬噸年產能以下的小煤礦為主，數量上占到總體煤礦數量的40以上，產業的規模化道路一度不能展開。
當然了，金盛集團當初能夠引起廣泛關注和重視，就是因為在整合資源和觸動產權的基礎上，對現有煤礦進行不斷地擴能和采煤方法改革。
在地方煤礦產業規模化的道路上邁出了一大步。
這樣沒有集中開采和土地複墾的行業，給唐省的生態帶來了不可估量的破壞。
截止2008年，省的礦區麵積已經累計達到了0平方公裏，采空區麵積已經超過了5000平方公裏，其中可能引起嚴重自然災害的麵積已經將近000平方公裏，並且正以每年90平方公裏以上的速度不斷擴大。
現在已經出現塌陷區超過1處以上。
生態環境正麵臨著史無前例的考驗。
此外，2000年—2007年，由於小煤礦的不安生產帶來的重特大安事故達到了70起，事故s人數超過了1500人。
其中以2007年為最，16起重大以上安回顧，s人數超過了50人。
這些事故的主體，絕大部分是0萬噸以下的小煤礦。
為此，2008年月份，唐省出台了《關於加快推進煤炭企業兼並重組的實施意見》，通過“關小建中改大”的產業道路。
《意見》中提出了一個明確的目標：
到2010年，唐省的煤炭企業要控製在00家以內，煤礦數量控製在1500座以內。
形成2—家年生產能力上億噸的特大型煤炭企業集團，—5個年生產能力5000萬噸以上的大型煤炭企業集團。
大集團控股經營的煤礦數量占到75以上，從根本上改變煤炭生產的混亂格局。
當然了，《意見》的文件名很明確，是要“加快推進”。
為什麽是加快推進呢？
其實煤礦的兼並重組工作，最早要追溯到2004年。
2004年，現在正在監獄服刑的嶽原理在當時首先提出了“煤礦資源整合和有償使用的意見”，前麵說過了，這個意見在人d會議上進行了通過。
這個事情，標誌著唐省的煤炭資源整合工作便已經拉開了帷幕。
後來這個意見被省z府同時采納，唐省在2005年便下發了《關於推進煤炭企業資源整合和有償使用的意見》的試行稿，這個標誌著煤炭資源整合工作在唐省正式啟動。
不過時過境遷物是人非，當年的改革先鋒派如今卻是淪為了階下囚徒。
也真是讓人唏噓不已。
在這個試行稿中，省z府也明確了意見：
要力推進對小煤礦進行資源整合。
鼓勵支持國有重點煤礦和地方骨幹煤炭企業參與收購、兼並、控股、參股鄉鎮煤礦。
後半年的時候，唐省國土資源t、煤炭工業t，煤礦安監j聯合下發了《煤礦資源整合和有償使用的辦法》以及《唐省煤炭產業整合三年規劃》。
2006年，唐省省z府下發了《煤礦資源整合和有償使用的辦法》，要求年產9萬噸以下的小煤礦出局，進行徹底關閉。
截止2006年年底，省煤款數量由原來的49座，壓縮到了029座，壓縮和關閉煤礦數量16座。
減少比例高達0以上。
現在，《關於加快推進煤炭企業兼並重組的實施意見》的出台，標誌著唐省的煤炭資源整合進入了實質階段。
《意見》中要求，年產0萬噸以下的小煤礦要徹底退出和關閉。
年產00萬噸以上的煤炭生產企業主體將成為整合主體。
煤礦開采要使用現代化綜合裁決技術。
這三個要求，對金盛集團意味著三點：
第一，金盛集團所有煤礦的產能最低在90萬噸，目前最大的是120萬噸，八個煤礦將近1000萬噸的產能。
目前正在進行煤炭產能升級的報批工作，今後的產能還會繼續擴大。
第二，金盛集團將作為整合主體，去整合其他煤礦，這個資格絕對是夠了，話說已經差不多1000萬噸了麽。
第三，在省沒有一家地方煤礦進行綜合采掘采煤方法改造的時候，金盛集團的這項工作已經進行了4個月，還有兩個月就完工了。
這就意味著，金盛集團能夠提前占領市場了。
因為其他煤礦不是被兼並重組，就是麵臨著采煤方法改革，這期間，您得停產啊。
一停產，就意味著煤炭資源短缺，煤價飛揚。
這采煤方法改革的投資怕是很快就能收回了。
可是，這僅僅是有利的一方麵，難道市場永遠是這麽紅紅火火的嗎？
不，不是的。
2008年還有一件眾所周知的大事。
從2006年春季開始，連續發酵醞釀了兩年的星條國次貸危機終於爆發了。
2008年2月28日，星條聯儲主席伯男克聲稱即使通脹加速也要降息。
這就意味著，次貸危機真的是兜不住了。
接下來就是向球開始蔓延……
煤價還保得住嗎？
雖然金盛集團沒有生產，但是並不妨礙張小北適時關注煤炭價格。
說實話，已經月份了，煤炭價格依然是死氣沉沉的模樣。
一點兒沒有提振的利好因素。
5月份，煤礦馬上就要生產了，這到時候堆上滿場的煤，那可怎麽玩兒呢？
期間張小北和各大電廠、化工廠和鋼廠都進行了聯係。
總體結果是耗電量明顯下降，化工廠開工率不足，工業化肥用量下滑迅速，鋼廠和化工廠情況不相上下。
原因是內需一般，出口幾乎為0，大家的日子都不好過。
張小北盯著桌子上的電腦屏幕，有點兒發呆了。
不至於吧，這從2002年起，煤礦也就才紅火了5年多的時間，不至於這麽快就走下坡路了吧。
以前不是有哪位大師說過嗎？鋼鐵、化肥、煤炭都屬於周期性行業，每個行業的周期大概是10年左右。
這，且不到點兒呢啊！
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