不妥,肯定是不妥的。


    所以趙天心中早有安排,抬手說道:“我知道,常董目前已經忙得無暇分身,單是一個華芯公司的運營,就已經騰不開手了。”


    老常臉色一滯,見趙天知曉自己要說的話,可既然知道如此,為什麽還讓他來接手汽車業務就更不能理解了,隻聽趙天解釋道:“所以啊,這次趁著機會,也算是人事上進行略微的調整一番。”


    眾人心中咯噔一聲,他們對於趙天口中的‘略微’,可是不敢認同。


    先是讓李明浩調至總部,然後又讓李明浩接手汽車業務,集團裏的四大業務中,已經調整了兩大掌門人,這可是‘半壁江山’的存在了。


    卻不知,趙天接下來的話,更讓人震動不已:“常董你今後就負責汽車業務的所有,另外的話,新能源汽車也暫歸到汽車業務裏麵,也好方便於管理。”


    這樣一說,老常心中有喜,也有憂。


    讓他負責汽車業務的意思,就是華芯公司會另有人負責,他也不會擔心到時候分身乏術,忙不過來。


    可將新能源汽車業務也歸置到汽車業務之中,就讓人有些壓力山大了。


    歸置其中,就意味著今後新能源汽車的所有開銷,都要從他管理的業務裏出,肯定要盈虧自負。


    不等老常品出個中滋味,趙天繼續說道:“至於華芯公司的話…”


    說到這裏,趙天明顯的猶豫了一下,隻見他將目光投向青青,目露思索。


    其實從青青出任集團ceo以來,負責上下大小各項事務之後,倒也處理的妥當有序,至少集團在這期間沒有出什麽亂子。


    但趙天總有感覺,青青似乎能力遠不限於隻是每天看看報表,對外公關一下,似乎她有更大的潛能需要釋放和挖掘。


    深深吐了口氣,趙天總算是決定了下來:“華芯公司和華行公司的話,就交給青青來打理吧。”


    一直緊皺眉頭的黃厚財,臉上此刻算是放鬆了下來。


    說不上是失落而致,還是真的放下了。


    他剛聽到趙天說起人事調整的時候,本來心中就因電氣公司目前的瓶頸問題而擔心引起趙天的不滿,將他替換下去。


    隻是當聽到現在,人事上的調整,隻不過讓李明浩、老常和青青三人調換,心中多少放下些許。


    可略一咂摸,這三人無論位置怎麽調換,好像仍都是集團最為中心的部門之一,他本想趙天會順帶著將他提起,可末了,待青青填補了老常更換之後的空缺,他就知道,這其中跟他沒有任何關係。


    至於青青調動後的空缺,自然由李明浩那裏補上。


    果不其然,在黃厚財尚未思忖後,趙天就正色道:“目前的話,就先進行這樣的調整,李哥你繼續回來掌控咱們全局,為所有的業務做好後方支持工作。”


    李明浩微微一笑,重重點頭。


    雖然心中有一種說不清道不明的情緒,像有不舍、眷戀,也有一份安心、淡然,但他自己或許也覺得,為所有人做個後勤,怕是他最為貼切的歸屬吧。


    火速的對三人進行了調整,趙天可還沒忘會議裏正在討論的事情。


    對汽車業務負責人進行調整,自然是根據業務的需要來變更的。


    在專業程度上,老常與李明浩的出身,很是一目了然;至於對行業的了解程度,哪怕李明浩近來已經磨礪了幾年,但很多東西,卻不是一蹴而就的。


    況且宇宙集團的初期,汽車業務就是由老常一手帶起來的,此番再讓他重新回到最應該在的位置,也是理所當然。


    至於華芯公司,現在所有的一切均已就位,所缺少的,則是在市場上的開拓,讓青青前去,或許能取得意想不到的收獲。


    李明浩那邊,從創業初期就在一起,趙天對他已經了解的不能在了解。


    論工作態度、業務態度、勤懇態度、付出態度,這些趙天絕對是佩服李明浩的。


    但術業有專攻,集團裏每一種業務都有其自身的專業性質,哪怕李明浩對於任何業務都上心無比,但專業的東西,就得專人來,外行人哪怕在努力,也很難看明白其中門道,更不用說因地製宜引領發展了。


    一分配好新業務領域,趙天就首先向老常詢問確切的生產規劃:“常董,既然汽車業務已經歸到你的麾下,那咱們接下來的工作,應該有個初步的規劃吧?”


    老常略一沉吟,很快就將汽車業務格局在腦海裏過一遍,回應道:“這個是肯定的。對於汽車業務,我有個不太成熟的規劃,也不妨先說一下:對於汽車業務的發展,在接下來的一個季度裏,至少要保證‘龍的傳人’品牌車型設計完成,同時新能源汽車方麵,也要拿出可行性的規劃方案,來以確保未來的投產計劃。同時,對於下一年度的汽車銷量規劃上,我也有個小小的目標預期,而這個預期則是:宇宙集團汽車年總銷量要突破一百五十萬台。”


    趙天左眼皮禁不住的跳動幾下。


    人在預感自己將要得到自己想要的東西的時候,左眼皮子總會不經意的跳動。


    老常所說的,正是趙天一直迫切想要的。


    從當初吳顏提出將汽車業務作出集團發展的核心業務時起,趙天一直覺得心裏想要追求些什麽東西,但卻不是那麽的明確。


    以至於這項規劃提出了一兩年的時間,汽車業務到現在,仍不能成為集團扛鼎的存在,趙天總覺得這其中缺失了什麽東西一樣。


    直到現在老常將目標量化時,趙天才幡然醒悟,原來一直將汽車業務作為戰略性的目標,並沒有確切的可行性規劃以及準確的目標值,才造成現如今‘口號喊得響,結果兩茫茫’的局麵。


    而一經老常提出來之後,趙天總算知道,這才是他想要的。


    目標量化!


    隻有將目標化作具體的數字,才會讓人發揮最大的動力,最強的執行力來去完成。


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